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| | 1. 条理化上班前的思考内容 2. 上班后有条不紊的管理 3. 工作中的高效管理 4. 下班前的胸有成竹 5. 下班后的信心百倍 6. 应用工作日记做好班组管理 7. 班前会记录与班组管理策略 | |
| 1、简单而有效的数字化管理 2、两消的安全巡检 3、车间卫生巡检管理 4、工艺质量巡检 5、设备设施维护保养巡检 6、生产记录涂改与修改的管理 7、其他巡检管理 |
| 1、认识车间的所有特种设备 2、认真学习特种设备的国家标准和法律 3、明确班组长的特种设备管理要求 |
| 1、认识和辨别车间的计量器具 2、认真学习有关计量器具的国家标准和法律 3、明确班组长计量器具管理要求 |
| 1、不要小看劳动技能竞赛 2、基于岗位SOP系统的劳动技能竞赛 3、应用SHOW的理念开展劳动技能竞赛 4、劳动技能竞赛组织管理技巧 |
| | 1、班前会的15分钟如何度过？ 2、分享精神和娱乐班前会 3、以质量管理为主题的班前会 4、安全生产班前会 5、与员工切身利益相关的规章制度与班前会 6、应用班前会做好6S管理 7、设备维护的班前会 8、…… | |
| 1、员工智慧管理 2、小工具小发明6大方向 3、专注小工具小发明工作开展细节与注意事项 |
| 1、了解HSE与安全生产 2、掌握和熟悉国家相关标准（GB/T29639）做好应急预案 3、GBZ158与职业病防治 4、MSDS看板建设 5、夯实车间习惯性违章管理 6、应用推进AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》 7、车间管理必须的安全生产常识 |
| 1、两个级别的交接班 2、数字化交接班管理 3、应用日清日结规范化岗位交接班 |
| 1、树立服务意识管理车间员工 2、为员工创造越来越良好的工作条件 3、从岗位定置管理服务精益生产 |
