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设备要效益 车间干部设备管理 ——别名：非设备人员的设备管理 柳草 2天 【课程背景】 面对层出不穷的设备管理术语，听着不同的设备专业管理手法。让原本可以为企业创造价值的全面设备管理搞的一地鸡毛，究为何因？我们不得而知。但是我们却异常清晰——用设备团队的设备思维对非设备专业的车间干部进行训练，其结果可想而知。 作为紧盯效益的企业，我们不仅仅要抓生产，而且我们还要抓好“设备管理”。但是过于专业的设备管理成了我们的一到硬伤，如何让车间非设备人员掌握“力所能及”的设备管理手法，并推动车间设备管理的有序开展，就成为了当下企业迫切要解决的一道难题。为此，我们召集国内大量既有一线生产管理经验，又有设备管理专业技术的专家人士一同研发《非设备人员的设备管理》。 本课程一同助力设备管理在车间的落地，让车间设备管理不再是没有指引的鸡肋，将带你走进车间设备管理哪些不为常人所知的事情。 【课程对象】 主体对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长和业务骨干等 辅助群体：设备保全团队成员 【课程亮点】（一句话） 不以解决实际问题的培训都是耍流氓！ 【课程收益】 1. 让学员充分了解设备管理在车间日常管理中的重要性 2. 学员将掌握日常点检管理在企业的应用、落地手法，为企业日常点检在企业的应用转化奠定借此狐 3. 在明晰日常点检与自主保全差异的基础上，有序的推进自主保全，并借助于自主保全实现故障的快速削减 4. 从“力所能及”与“实际需要”的角度探寻异常发生之后，生产部门需要参与的活动事件 5. 清晰设备管理的推动见效并非一日之功，而且还需要持之以恒的持续改善 6. 掌握设备点检管理的绩效评价手法，为企业的落地奠定基础 【工具输出】 《设备点检基准书》、《设备点检表》、《五感训练清单》、《F卡》、《6项目指引》、《设备异常报修单》、《设备异常数据统计表》、《停工次数、时间推移表》、《OEE指标计算表》、《设备数据搜集表》 【课程导师】 ★五百强制造业人才赋能实战型管理专家★ 铸就接地气儿训练课程体系 落地落地落地 柳草 【讲师简介】 • 美国博能特精益讲师 • 日产训MTP认证培训讲师 • 高级企业培训培师（人社部） • 福建省企培师协会 副会长 • 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 • 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 • 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问 • 长期服务于华为供应商，并为供应商提供深度培训服务 【老师优势】 • 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。 • 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。 • 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。 • 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。 【授课特点】 ——[实用有效]—— 培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！ ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！ 【学员评价】 既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！ ——学员代表 张斌 柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！ ——企业代表 胡前进 跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！ ——某企业总经理在项目结题报告会所述 【代表客户】 制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗 冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁 机 械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK 白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业 食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母 光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电 烟 草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂 许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂 玻璃行业：南玻吴江公司 半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技 汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国 电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、 石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学 电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技 其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩 【课程大纲】 第一单元 认知价值：认知企业设备管理价值 痛点引入：为什么我们的企业是有设备无管理？ 1.全面设备管理的价值定位 1.1系统观点：为实现产品而服务 1.2 全面观点：设备全寿命周期管理 1.3 管理观点：设备管理是不是一定是技术活 2.从组织层面看设备价值 2.1 员工的维度 2.2 干部的层面 2.3 公司的角度 互动讨论1：设备管理技术重要还是管理重要 3.设备管理踩过的坑 3.1 设备使用和维修的基本概念 3.2 设备管理的七大误区 3.3. 车间设备管理与专业设备管理不同 互动讨论2：面对层出不穷的设备管理模式，生产车间从什么地方进行设备管理比较切合实际？ 第二单元 日常管理：掌握设备日常点检管理 痛点引入：企业设备点检现状——点检表就是表格上的点检 1. 点检分类 1.1设备【人文】关怀的五层半盔甲护体 1.2 钢铁行业设备的五层防护线案例 工具分享：企业点检表案例 2.点检建立的前提是认知 2.1 熟悉机器系统部分 2.2 润滑部分认知 2.3 注油的必要道具的准备 2.4 油量确认的水平标识和注意点 3. 日常点检的教育宣导 3.1 五感训练清单 3.2 XX公司设备点检案例教训 3.3 15分钟自主维护活动案例 互动讨论3：如果你的企业已经有了设备点检表，此时你会怎样推进日常点检表的落地应用，以保证设备点检管理在企业可以落在实处。 第三单元 深度挖掘：设备自主保全活动推行 痛点引入：深度清洁在企业的推行现状？ 1.深度清洁的推进 1.1深度清洁的准备 1.2团队的组成 1.3安全注意事项训练 1.4必要的工具、备件、技术 1.5初期清扫时应注意的因素 前扫对比案例◎孔明机不良清扫 1.6修正基准书 工具分享：《设备点检基准书》、《设备点检表》 2.企业自主保全推进案例 2.1某白家电企业深度清洁案例分享 2.2某德国企业深度清洁管理实战视频 2.3某美国医疗企业深度清洁管理实战 方案设计◎选择一台设备进行设备三现地图的绘制 互动讨论4：围绕企业设备管理的现实，深度思考“为什么我们做了那么多的日常点检，但是效果依然不佳？” 第四单元 活动寻宝：设备 F条自主活动应用 1.异常标签活动 1.1显示异常的标签活动 1.2标签一般有三种 工具分享：三色《异常活动标签》 1.3标签填写 1.3标签程序 工具分享：标签去除数量推移 2.不合理发现与治理企业案例 2.1不合理发现6项目 2.2 F牌管理制度 2.3 F条统计与分析 互动讨论5：面对设备状况不佳的惨痛现实，在我们的企业如何有效的推进F条活动的有序开展。 第五单元 异常跟进：现场设备异常有效管理 1.自我复原 1.1在力所能及的条件下进行复原 1.2精益卫士维修管理 2.设备异常报修 2.1正确的报告异常的部位 2.2 清晰的告知异常现象 工具分享：日本企业《设备保全通达及记录书》 3.现场协助 互动讨论6：在设备维修的过程中，生产操作人员是否可以离开作业现场？如果不能离开作业现场，他们需要做哪些工作？ 4.把握原因 4.1设备发生的成因是什么？ 4.2 如何避免此类事故的再次发生？ 5.异常分享 5.1做好当日设备运行数据的异常记录 5.2 学会采用鱼骨图梳理设备异常，并进行设备成因的圈定 互动讨论7：设备异常管理的五大原则，你是否都有接触过？你打算如何在车间班组将此五大原则在车间进行推广应用。 第六单元 优化提升：设备点检考核与点检改善 1.点检不到位剖析 1.1企业设备点检不到位的成因 1.2企业设备点检落地的三大关键 工具分享：某民企设备检查考核案例 2.点检目视化改善 2.1通过目视化助推点检落地 2.2 点检项目路线优化 互动讨论7：请为您所在的车间设备进行点检路线图的设计，并明确路线上的关键点检项目 3.其他点检改善 3.1不断思考如何消除污染源或取消清扫动作 3.2点检发现问题并要实施改善 3.3点检训练视频化改善 3.4日常点检之记录及改善案例 3.5车间设备管理的全面性诊断 第七单元 绩效体现：数据搜集与指标管理化 1.点检的效率化 1.1质的维度 1.2量的层面 2.设备综合效率 2.1设备六大损失剖析 2.2 设备综合效率计算 3.设备综合效率 工具分享：《停机时间记录》 工具分享：《停工次数、时间推移表》 工具分享：《OEE指标计算表》 工具分享：《设备数据搜集》 互动讨论8：请结合课堂所讲内容，构建车间设备点检管理的推进实施计划
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