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车间一日管理与现场改善 2天 专业版 这是一门干活的人所讲、所听的课程 实战案例，让你找到工作生活的影子 实战方法，帮你解决实践的真正问题 实战思维，助你掌握管理思维的精髓 实战应用，使你能够快速应用和提升 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 —— 柳草老师 课程背景 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。 如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了—— 体现公司文化特色的横幅，代表团队内涵的现场看板 具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动（拔拔河、爬爬山、朗诵赛） 大家一起读读书，看看报，喊喊口号 请来相关咨询专家，发现咨询案自用水土不服 参观不少、观摩挺多，可引进复制屈指可数 往往是一紧二松三垮台四重来，依旧落不了刷涂改的困局 …… 为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！ 面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。 通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。 受众对象 | | 深化基层常态管理，培养基层管理者优秀的职业素养 使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源，有效推进现场管理 在日常朝夕会上，释放更多的能量、收获更好的效果 领悟团队规划化培训的精髓要义，并在企业中有效推进 培养团队成员小组改善的本领，营造一个家的团队 掌握卓越团队管理推进的技能和工具，有效提升工作效率 掌握建设团队的评价和激励，提升团队的凝聚力和执行力 | 生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。 你不应错过 此次课程！ |
课程特点 说理启发化 本课程一改传统教育的课堂教授方式，借用国际行动学习法管理精髓，透过实战演练、案例分析、互动式教学让学员迅速找准定位； 训练实战化 训练专家用系统的眼光看到全面质量管理，融入大量精益品质运营管理实战案例，让学员带着问题来，带着方案走； 效果指标化 聚焦当前企业对于提质增效的迫切需求，训练专家围绕指标管理提升的手法手段进行落地式的思考，立正贯彻“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓”总之。 主讲专家 ★五百强制造业生产系统实战型管理专家★ 铸就接地气儿训练课程体系 落地落地落地
柳 草 讲师简介 • 美国博能特精益讲师 • 前程无忧合作讲师 • SGS通用标准合作讲师 • 北京冠卓咨询机构合作讲师 • 高级企业培训培师（人社部） • 精益生产实战型专家/高级讲师 • 中国创新研究所工厂创新赋能首席专家 • 工业4.0俱乐部设备管理与维修工程研究中心委员 • 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 • 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 • 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验 授课特点 ——[实用有效]—— 培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！ ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！ 学员评价 既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！ ——学员代表张斌 柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！ ——企业代表胡前进 跟柳老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！ ——某企业总经理在项目结题报告会所述 课程内容 | | | | | 课程破冰 第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论 第1节 现场是价值创造的地方 第2节 卓越现场管理的表现 第3节 卓越现场管理的该如何构成 第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么 | 首日回顾 第五单元 OPL单点课：开创人人为师赋能新局面 第1节 One Point Lesson 单点课 第2节 OPL单点课包含的内容 第3节 OPL单点课课堂练习 | | | | 第二单元 高效早会 活力呈现的一天 第1节 案例：某500强早会的组织 第2节 魅力班组长早会队形整理 第3节 某企业班前会会议流程 第4节 高效率早会实战运营 | 第六单元 现场四法宝：员工能力赋能提升利器 第1节 工具定点摄影 第2节 工具行迹管理 第3节 工具看板管理 第4节 工具旅游地图 | | | | 第三单元 6S管理：清爽现场赋能的6S管理 第1节 现场6S是什么 第2节 现场6S的5大功效 第3节 现场6S如何推行（咨询宝典） | 第七单元 指标与汇报：打造企业有效赋能管理 第1节 有效定义指标的方法 第2节 书面报告的三个原则 第3节 工作总结的三个技巧 第4节 指标汇报管理案例分享 | | | | 第四单元 自主化保全：开启全员维护赋能时代 第1节 故障的概念 第2节 为何要进行推行全员 第3节 AM-PM-MP的信息有效传递 第4节 计件制下的自主维护管理 | 第八单元 一日标准化 第1节 为什么要一日标准作业? 第2节 某美资主管工作内容 第3节 工作就是做计划，执行就是做检查 第4节 案例剖析管理工作点检表 |
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