| 9:00-10:30 | 第一单元 工作改善的基本 一线主管的角色认知 一线主管在企业中的地位和作用 新上任主管的角色转换 一线主管必备的5个条件 认识七大浪费 等待的浪费/搬运浪费/不良浪费…. 透过具体化日常作业看改善 |
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| 第二单元 工作改善四段法（学员参与） 案例分析●疲累的小花 工作改善四阶段法工作分解 工作改善四阶段法工作细分(检讨) 工作细目的六个疑问检讨 工作改善四阶段法展开新方法 工作改善分解表(进行至阶段三展开新方法) 简化四原则 工作改善四阶段法实施新方法 第三单元 企业工作改善案例分享（学员参与） 工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练 工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练 改善结果说明 |
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| 改善方法说明 四阶段法的确立 第一阶段：分解作业 第二阶段：对各细节进行自问 需要自查检点的内容 第三阶段：新方法的归纳 第四阶段：实施新方法 工作改善实际案例演练2 为掌握改善的四阶段法的实际运用 改善提案表的使用方法 工作改善实际案例选择及演练说明 学员作业实训作业布置 |
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| 第四单元 工作改善的应用落地 如何与精益工具结合 5Why 法快速寻找原因 头脑风暴法搜集信息 预防再错（POKA YOKE） 如何取得现场绩效改善 |
