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华为式班组长能力提升 3天版 柳草 【课程背景】 华为任正非先生说过“华为最重要的是管理，而不是技术”，可见管理的重要性。从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰，这些经典的话语无不传递着一路摸爬滚打、一路成长的华为奋斗史。 艰苦奋斗的内涵不是身体上的劳作，它主要是指思想上的不断“炼钢”。管理干部需要做的是修身与修心同步尽心，这有这样才可从中找到适合他前进的思想、方法……从而有所发明、有所创造、有所前进。 面对扑簌迷离的国际风云变幻，面对琢磨不定的企业市场因素。深练内功，将文化落地、方法沉淀、技法呈现，这离不开“上承战略下落现场”的班组。任正非先生经典论调——“班长的战争” 不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统支持下实现任务式指挥，是一种组织的整体性改变。 华为未来的战争是“班长的战争”，我们的惬意何尝不是？本课程将聚焦华为式班组长能力，从心法、管法、技法三个方面提升班组长能力。 【课程对象】 生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干。 【授课方式】 理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,沙盘演练、分组讨论,结果发布,讲师点评，并可协助指导改善计划。 【授课特色】 40%的理论知识讲授、30%的真实案例解析、30%的行动学习！ 【课程收益】 立足华为，面向华为协同单位，深度剖析华为的同时，研究华为协作单位的在打造“铁军队伍”的方法手法。本课程将为—— 1. 透析华为核心价值观在企业管理中的体现 2. 从心法的层面认清班组长使命，并能结合岗位工作进行要事管理 3. 增强班组长自主管理意识，提高班组长管理能力 4. 从管法的角度，掌握目标管理、维持管理、改善管理、智慧管理的科学方法 5. 从技法的维度，剖析如何让平凡的人做出不平凡的事 6. 了解华为协同单位日常管理的工具、方法，并找到适合企业自身的管理方法 7. 引导学员编制30天、60天、180天行动计划 【课程逻辑】
【课程导图】 file:///C:/Users/yzl05/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif 【课程导师】 ★五百强制造业人才赋能实战型管理专家★ 铸就接地气儿训练课程体系 落地落地落地 柳草 【讲师简介】 • 美国博能特精益讲师 • 日产训MTP认证培训讲师 • 高级企业培训培师（人社部） • 福建省企培师协会 副会长 • 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 • 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 • 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问 • 长期服务于华为供应商，并为供应商提供深度培训服务 【老师优势】 • 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。 • 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。 • 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。 • 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。 【授课特点】 ——[实用有效]—— 培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！ ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！ 【学员评价】 既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！ ——学员代表 张斌 柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！ ——企业代表 胡前进 跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！ ——某企业总经理在项目结题报告会所述 【代表客户】 制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗 冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁 机 械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK 白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业 食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母 光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电 烟 草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂 许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂 玻璃行业：南玻吴江公司 半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技 汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国 电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、 石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学 电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技 其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩 【课程大纲】 心法：唯有文化才能生生不息 | 【心法】 | “资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”、“精神是可以转化成物质，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针” ——《华为基本法 第六条》 |
第一单元 华为文化呈现 第1节华为核心价值观 1.1华为精气神 板凳要坐十年冷 力出一孔，利出一孔 苦难点亮未来，痛并快乐着 追求卓越，差一点都不行 厚积薄发，坚持战略聚焦 1.2华为作风建设 干部八条 二十一条军规 1.3华为的灵魂 以客户为中心 以奋斗者为本 长期艰苦奋斗 坚持自我批判 第2节价值观文化落地 2.1华为文化展开 居安思危 华为的分配原则 如何看待“犯错误” 绩效是必要条件和分水岭 2.2“班长的战争” 班组长在企业发展中的重要性 华为未来的战争是“班长的战争” 理想的班组长能力展开 管法：统筹未来整个大生产体系 | 【管法】 | 以精益生产为基础，以德国的工艺流程和工业软件为主体，把日本的质量管理嵌进去，松山湖实验室要统筹规划未来整个大生产体系的系统性框架。 ——任正非 |
第二单元 华为目标管理 第1节 PBC技术：让目标更具挑战性 1.1个人绩效合约 个人绩效合约表 个人绩效合约指标定义及算法说明 1.2个人绩效合约行动举措 个人绩效合约和经营责任状比较 个人绩效合约PK让目标更具挑战性 话题研讨：为什么要强调 “集体评审” 方法呢？ 第2节 复盘技术：把经验转化为能力 什么是复盘？ 复盘报告 复盘的“不是”与“而是” 第三单元 华为维持管理 第1节一日晨会：高效一天的开始 一日之计在于晨 班长的战争从晨会开始 晨会管理的标准化范本 晨会演练 第2节作业遵守：减少作业偏差 各层进行作业观察的职责 作业观察分三类 作业遵守观察流程案例 作业观察标准的正确应用 第3节变化管理：变中找到不变因素 变化点管理的必要性 从变中找到不变的因素 变化点履历表 品质异常处置的联络步骤 第四单元 华为改善管理 第1节失效模式：识别问题再度改善 功能小组的成立 确定工序 详述失效模式原因、失效后果 计算风险值 绘制柏拉图 开展纠正措施 第2节创造性设想：5W2H的应用开发 什么是5W2H? 应用场景 5W2H应用说明 第3节简便自动化：低成本的效能提升 简便自动化的价值 简便自动化的案例分享 第五单元 华为智慧管理 第1节工作教导：提升训练的功效 常见的训练方法 正确的训练方法是什么 理清步骤.要点.要点理由 第2节 经验管理：构建智慧知识资产 比固定资产浪费更严重的是智慧资产的浪费 一点经验的三个关键词 一点经验应用的范畴 第3节 案例管理：隐性知识显性化 从知识角度看案例价值 从三个维度看开发价值 案例的是与不是 经典案例呈现 技法：让平凡的人做出不平凡的事 | 【技法】 | 激励就是要点燃内心,让平凡的人做出不平凡的事;用科学的价值评价,保证合理的价值分配,撬动更大的价值创造。 ——任正非 |
第六单元 激励发展管理 第1节 华为员工激励管理 1.1驱动力研究 十大驱动因素排序 驱动员工的十大因素 为什么高绩效员工还会离开华为？ 1.2华为员工的激励地图 华为及时激励的管理办法 1.3华为七大激励法 BLT-表扬卡激励创新 营造团队间互相激励的氛围 警惕 阻碍领导干部激励下属的因素 第2节 华为干部管理法 明确使命与责任 建立干部标准 干部任用程序 “7-2-1模型”是干部发展中的主要模式 干部评价与激励5 干部梯队建设和后备干部培养 干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓
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