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全面营造持续改善的文化氛围 ——手把手教你做改善运营 2天 解密版 强烈拒绝理论，坚决抛弃说教 始终聚焦问题，贯彻改善绩效 用力挤干水分，实现干活满堂 2020年，我们不一样的绩效改变新体验 ——某美资企业精益改善倡导人 柳草 课程背景 不少企业都意识到一个问题，如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法，但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西，劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。 管理者再有时间，一天也只有24小时！但是如果所有的员工都参与到管理中，管理者的时间则不是24个小时——这就是“全员参与，管理倍增”法则。很多企业也清楚这些道理，但是很多企业始终未能找到有效挖掘员工的潜能之路。 如何化腐朽为传奇，解决管理者的切肤之痛？ 如何破解员工的心头之恨？ 如何构建新时期员工人本管理新模式？ 如何激发员工潜能，给员工一个尊严工作的环境？ 如果你的企业还没有开始推进改善提案活动，如果你的企业在推进改善提案活动中有点艰辛，如果你还不知道如何从员工发动、持续改善系统构建、改善发布会的策划执行，那么柳草老师结合企业多年咨询落地实操经验，系统研发的这门课程《破茧成蝶 低成本改善——如何全面营造持续改善的文化》一定能帮到你！ 课程目的 本课程聚焦痛点、围绕企业持续改善难点，系统梳理，精心研发，透过详实的案例，更重要的是场景的演练，手把手的方式，让您能够在短时间内—— 1. 手把手学会如何在企业内部有序开展持续改善活动，并掌握其中的要义精髓 2. 跳出行业看行业，寻找自身持续改善管理差距，找出人才育成短板！为企业后续推进做铺垫。 3. 改善从改变人的人的认知与意识角度出发，同时建立一块倒逼机制，做到企业永续经营 4. 了解会学会编制企业改善提案的四大标准体系，为企业持续改善体系的构建奠定基础 5. 透过实景化的演练，让你掌握如何组织一场改善发布会，并能迁移转化 6. 通过学习让学员掌握如何在企业里面有效突进持续改善活动，并构建持续改进文化体系。 7. 借助500强持续改善系统的“剥洋葱”式剖析，让你0距离了解如何从0到1，然后从1成为集团的持续改善标杆 8. 通过课程学习，学员能够像外部咨询顾问一样在企业顺利推进精益持续改善项目。 课程特点 多轮次课堂知识吸收摸底与应用探知训练与考试，让全员改善文化的构建从理念到实践，层层深入 心理学的干预、压力训练，强化团队合作与竞争意识，改变传统的“好好好”热闹培训模式向“现场实景”培训 本次培训由多年日企从业经验的实战型专家主讲，通过民营企业、国企、日韩企业、欧美企业等推进案例进行演绎，使问题解决更透彻； 来自汽车、烟草、石油、港口、制药、食品、光伏能源、机械加工、汽车零部件、等多个行业案例，使整个内容更全面、更系统、使学员返回企业后更容易落地； 专家根据多年项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材，避免了纯说教的套路，将行动融于课堂，教所用的，用所学的 精细化教学中“脖子以上”思维意识的过度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行为至上的需求 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！ 培训受众 班组长、工段长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产经理、生产总监与企业培训经理、改善专员、改善经理以及希望导入持续改善体系的企业高管等。温馨提示：持续改善活动推进不是一个人、一个部门的事情，他需要团队的共同参与，群策群力、共创绩效，一家企业8-10人参加效果更佳。 课程大纲 | | | | | 课程破冰 第一单元 持续改善基础知识 1.八大浪费 持续改善挖掘点 2.企业改善的分类 3.制度与机制 4.2W1H解说改善 5.持续改善收获 案例：提案奖金回报率 案例：丰田创意功夫 6.改善的运作方法 8.持续改善之历程 案例分享：丰田公司全员参与改善 9 阻碍改善十主义 | 首日回顾 第四单元 持续改善的发布会 会议目的 会议议程 参会人员管理 座位安排 发表点评准备 改善提案准备事项案例 持续改善成果展示会评分展示 奖励方式：重视度&热情度 3.崇尚领导走基层 4.改善总结与交流（部门） 案例：改善总结与交流（个人） | | | | 第二单元 持续改善的技巧 1.流程法概念 流程法基本符号展开 2.五五法概念 五五法案例 3.取合重简原则 4.格式化头脑风暴法 | 练我们企业马上要召开首次改善提案发布会了 1. 请研讨具体的步骤，并整理出相应的文档 2. 请模拟改善发布会发布场景（含发布会过程、领导点评、奖金发放） | | | | 练企业案例研修 企业问题清单梳理 企业改善问题排序 问题对策深度研讨 部分方案模拟应用 （相关工具应用） | 持续改善发布会实景展开 遵循活动议程 部门改善总结 员工成果发布 领导案例点评 激励兑现&提出期望 | | | | 第三单元 改善活动的标准化 1.改善活动四标准 标准化管理（1）提案格式 标准化管理（2）评价标准 案例：某企业评分标准 标准化管理（3）奖励 案例：某企业奖励的标准化 标准化管理（4）流程 案例：某企业改善的推进流程 2.改善报告五原则 | 第五单元 持续改善持续运营 1.改善思路顶层化 2.现场推进方式革新 3.改善提案的指标管理 案例：某企业部门改善指标 4.改善提案常见问题及改善指引 5 提案活动的原则 6.摒弃认识的误区 7.提案活动的阻碍 激活改善的方法 8.提案活动的三个阶段 |
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