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价值分析与价值工程VA&VE 王廷强 背景介绍 主要电机行业项目客户： n 克莱斯勒-牧马人电液泵项目 n 奥创动力 n 深圳万宝压缩机 n 思科普压缩机(天津) 参加对象 1. 设计、工艺部门相关主管及工程师 课程介绍 1. 系统地了解掌握价值工程的基本理论、方法和过程； 2. 增强学员及项目团队在降低成本活动中实施能力和结果能力； 3. 掌握突破性降低成本的价值工程方法。 4. 企业如何组织VAVE项目 5. VAVE项目的工作流程 6. VAVE项目的成本改善方法工具 7. VAVE的验收 8. VAVE案例分析 课程大纲 第一章 VAVE及实现工具 1. VA&VE的发展过程 VAVE项目讨论 VE的起源和发展 VAVE的目的 2. 什么是VA&VE？ VE u 功能提升还是成本降低？ u 工具：How-Why功能分析 VA u 价值和功能的关系 u Value = performance of thisfunction/cost 3. VAVE应用的领域 汽车 航空 软件开发 服务行业 信息工程 4. VA&VE改善的类型 产品VAVE项目 流程的VAVE项目 计划的VAVE项目 设备的VAVE项目 工装夹具的VAVE项目 5. VAVE的主要工具及应用方法 SWOT、FAST、QFD、TRIZ 6. 产品的成本改善方向： 设计成本 检测成本 工艺成本 供应链成本 售后服务成本 7. 产品的成本控制案例分析 第二章 价值分析原理 1. 价值公式 功能的准确定义 成本的重要性 2. 功能-成本分析 功能-成本分析矩阵 QFD-质量功能展开 i. QFD团队组成 ii. 客户需求的驱动 iii. QFD矩阵 iv. QFD分析过程 v. QFD结论输出 第三章 LCCA产品生命周期成本 1. LCCA产品生命周期成本分析 LCCA产品生命周期分析 LCCA分析的参数不确定性与预测的准确性 LCCA的评估 – 蒙特卡洛分析 2. 成本组成 初始成本 年度经常性成本 一次性成本 3. LCCA的算法及案例分析 第四章 价值分析流程管理 1. VAVE启动的时机When 2. VAVE如何进行（8步骤） 3. 步骤的展开 4. VA和产品的功能 产品的基本功能 产品的附属功能 5. 分析和评价方案 明确客户需求、优化产品功能 分析功能的贡献率 寻求改进措施 6. 方案实施和结果评估 产品组成部件的BOM 分析流程 分析工具 FAST-FunctionAnalysis System Technique 结果输出 7. FAST工具 FAST的9个主题 FAST不是VA 创建FAST分析模型 FAST模型的维度定义 FAST同QFD的结合使用 第五章 价值工程的实施和持续改进 1. 建立推动VA/VE常态组织机构 2. 组织VA/VE活动小组 3. 建立VA/VE活动标准程序 4. 建立情报收集体系 5. 建立改善提案制度 6. 价值工程的评价 7. 价值工程的展示及总结 第六章 案例分析（企业具体电机案例） 1. 价值工程的实施 2. 思维的创新 3. 典型案例分析 课程的考核指标： 1. 课堂测试 2. 小组案例输出评审
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