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【对象】: 企业分管安全的高管、中干及后备干部；生产系统、设备系统主管及以上干部；分管制造业安全的安监干部等 【课时】: 2天（12H） 【讲师】：夏冰 【前言】： 安全一直是企业的一大心病，制度一大堆，检查不间断，可还是违章屡禁不止，隐患屡查不尽！ 很多问题似曾相识，从没间断的安全大检查，始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场，我们到底缺了什么？ 问题倒查——夏冰老师以三十五年管理实践和企业辅导经验中的经典案例，带你以独特视角与维度直击管理盲点，寻求解决方案！ 【课程价值】: 1.实例：全程案例解读，让您在感同身受中思考 2. 实用：实战技法呈现，让您在日常工作中借鉴 3. 实效：独特视角审视，让您在司空见惯中发现 4. 实战：直击热点难点，让学员在困惑迷茫中释然 【课程纲要】： 第一篇：唤醒意识 战战兢兢，如履薄冰 安全一万天，事故一瞬间 心中时刻有平安，平安永在我身边 大家都知道，安全事故中90%是因为安全意识的缺乏，所以，都会致力于安全意识的唤醒，可多数企业更多的在做着技术类培训，即便做意识类培训也缺乏针对性，可以说真正用于安全意识唤醒的精力不足10%！ 应该看到，目前我们的管理还很粗放，全员参与的氛围远没形成，需要每一位干部、员工迅速转变观念。 1. “完善”的制度等于安全？ 2. 事故不会发生在我的头上？ 3. 身边讲案例 4．一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销！ 案例：安全带现象 “占用公交车道”的思考 思考：员工为什么不害怕？ 讨论：怎样唤醒员工的安全意识？ 第二篇：倒查纠偏 第一节 纠违章:杜绝不安全行为 你不执行制度就让制度执行你 宁烦十次保安全,不省一次去冒险 宁在时间中等安全，不在危险中抢时间 违章是事故的起因，事故是违章的后果。违章是各个企业严格禁止的行为，可违章总是屡禁不止，怎么办？ 1. 违章六情形 2. 高危六时段 3. 根治违章“三不违” （1）唤醒意识不想违 （2）严格执法不敢违 （3）自动纠错不能违 4. 绑定利益措施落地 5. 即时激励大张旗鼓 6.首犯必惩，让警告性发挥作用 7.自动纠偏，让你想错也错不了 8. 纠偏就是最好的培训 案例：我的第一次违章 讨论：她如何管好的点检表？ “谁被抓着谁倒霉”？ 违章行为的查处如何让警告性最大化？ 第二节：查隐患：消灭不安全因素 你不消灭隐患就被隐患消灭 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山 绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现 当例行化的检查形式大于内容时，重大风险被隐藏。从未间断的安全检查，查出的问题似曾相识，一边查，一边改，总是不能断根，我们陷入了怎样的怪圈？ 1. 已经习惯了的危险 2. 共性问题与重复问题 3. 看不出问题是最大的问题 4.“你查我改”的怪圈 5. 隐患排查与隐患治理 6. 强调什么你就检查什么 案例：视而不见的危险 讨论：为什么每月的安全大检查查出的问题都很类似？ 第三篇：体系落地 先进技术不能补救落后的管理 先进的管理却能弥补落后的技术 安全向最好的方向努力，预案往最坏的地方打算 检查中一些显而易见的危险，责任单元为什么视而不见？ 险情发生时，草草结案，为安全埋下了隐患；预案演练是为了“演”还是为了“练”？管理风险成了最大的安全风险！ 第一节：责任覆盖 1.安全承包，责任覆盖 2.全员参与，每人每天三件事 案例：“变了味”的安全承诺 形同虚设的报警电话 讨论： 空气呼吸器漏气谁该负责？ 第二节：监督检查 1. 定期检查与不定期检查 2. 从温度计向温控器转变 3. 拉平看齐，小体系自运转 4. 事故假想，发现漏洞验预案 案例：自欺欺人的“安全自查” 讨论： 显而易见的危险，责任单元为什么视而不见？ 同样的要求，为什么有的做得好有的做的不好？ 第三节：倒查断根 1. 危险的“死角” 2. 倒查断根，要把毒草变肥料 案例：虚惊事件的背后 讨论：梯子不用时请横放 321学以致用 让体系落地，把问题清零 体系落地变成执行，执行反馈完善体系 有了安全不能拥有一切，没有安全你将丧失一切
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