| 《采购管理能力提升》 |
本课程针对企业里采购供应链面临的痛点，逐层解析现状背后的原因、发展路径，提出解决方法及工具，结合未来采购供应链生态发展需求，增强采购专业能力、拓展采购供应链思维，升级采购管理体系，保障敏捷柔性供应链下采购管理绩效的提升！ |
| | |
| | 1、采购的基本概念。 2、采购需要专业性吗？ 3、采购人员需要具备什么核心技能？ 4、判断采购能力优劣的终极标准。 5、采购管理的原则-5R。 |
| | 1. 礼仪的本质与功能； 2. 商务礼仪与企业形象； 3. 采购需要职业化沟通； 4. 采购沟通的三大步骤； 5. 采购沟通的三项技能。 |
| | 1. 采购谈判的前提是什么？ 2. 采购谈判的本质是什么？ 3. 谈判准备—不做准备就是在准备失败 4. 正式谈判：开场—中场—终场； 5. 采购谈判原则及冲突化解艺术 |
| | (1) 供应商开发与认证概述； (2) 供应商开发的主要步骤； (3) 供应商开发与认证办法； (4) 供应商开发与认证的工具介绍； (5) 建立和维护良好的供应商关系。 |
| | 1. 供应价格分析； 2. 采购成本分析； 3. 降低采购成本的方法； 4. 价值分析在采购中的应用； |
| | 1) 制定采购计划； 2) 采购审批： 3) 寻价及洽谈： 4) 订购： 5) 采购订单进度跟进,收货，付款。 |
| | 第一阶：供应采购-人治 第二阶：阳光采购-法治 第三阶：战略采购-跨部门协同 第四阶：价值采购-供应链生态 |
| | 1. 成本发生在过程，而非结果； 2. 降低成本方法的误区； 3. 全面采购成本管理； 4. 降低采购成本的策略。 |
