张小强《中国制造2025－3T标准化 精益管理系统构建》TPM－TQM－TCM

专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力

随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系，才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。在此我们将立足于精细化管理的角度，将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助企业打开现场管理改善和精细化管理体系构建大门，为企业创造利润空间。以精细化的思维进行作业现场管理是企业刻不容缓的责任。为进一步推动广大企业单位应用先进生产管理方法，以作业现场作为关键出发点为企业开拓另一个利润增长的战场，培养更专业、更适合各单位现场管理的专业人才，而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业的效益。经过对数百家企业的调研与咨询诊断后，在现实生产中，我们经常会看到：

1)  生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业

2)  生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨

3)  生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产出来造成现场库存

4)  生产设备频繁故障,导致效率影响\品质不良\安全隐患

5)  生产现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料

6)  物料进度经常延迟，导致生产环节失调

7)  紧急加单或临时变更订单太多,生产计划变更频繁

8)  安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心掉胆

9)  工作异常接连不断,上午生产会,下午品质会,晚上检讨会,次日还有改善说明会

10) 员工整体士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生

课程目标                                                                          

1)   掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈

2)   系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新

3)   掌握杜绝现场浪费的八大方法，从根本上诊治与根除现场浪费，达到节能降耗

4)   了解现场少量多样、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧

5)   通过现场标准化管理，运用定额分析与抽样评估，定位现场管理“水蜘蛛”

6)   全面掌握作业分配与现场时间管理，运用沟通艺术解除员工冲突与逆向激励

生产运营（咨询式方案班）特色                                                                     

适合对象                                                                           

l  各类制造型企业总经理、厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部

l  依企业为单位，由总经理或生产系统高层带队，中高基层干部5人小组参加效果更加突出

课程优势                                                                           

1、 颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。

2、 以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。

3、 彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。

4、 致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。

课程结构