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精益供应链管理助力企业运营 课程背景： 当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。 企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题： l 市场预期越发难以预测 l 需求个性开始呈动态化趋势 l 供应链周期无法应对终端 l 团队协调效率表现欠佳 l 可持续发展似乎面临瓶颈 本课程杨老师从精益供应链管理角度出发，带领学员打破以往“头痛医头脚痛医脚”的方式，以整体化、系统化的精益管理思维，重新审视企业的痛点根源，进而达到从“知”到“行”的完善落地。 课程收益： Ø 了解精益供应链自上而下的管理核心 Ø 认清全员精益思想对供应链战略落地的重要性 Ø 掌握供应链OTEP模型4维度管理逻辑的运用 Ø 学会精益零库存管理的实现途径和方法 Ø 建立清晰的成本管控意识与策略 Ø 打造适应时代的精益供应链体系 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、采购供应链各层级人员、 课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导 【课程大纲】 一、基于OTEP模型的精益供应链 1、精益思想的产生与发展 Ø 生产中的7种浪费 Ø 丰田模式与精益供应链 2、OTEP模型架构下的精益供应链 Ø 企业竞争战略类型 Ø 四大供应链逻辑结构分解 Ø 竞争要素对比 3、精益供应链体系 Ø 以成本为中心的精益供应链管理核心 Ø 如何使供应链管理走向精益 二、精益供应链的组织与业务流程 1、精益应链的组织构建 Ø 成员选择与岗位设置 Ø 原有结构与新结构的衔接 2、如何构建以成本为中心的精益供应链流程 Ø 业务流程设计 Ø 生产流程设计 Ø 开放式的企业信息系统 3、非线性系统集成模式 Ø 企业基础设施的具体配套内容 Ø 智能神经元的生产模式 三、精益供应链的计划、生产与落地运营 1、精益供应链与 PMC 系统 Ø PMC系统及其特点与价值 Ø 实施过程的要求 Ø PMC系统推进措施 Ø 管理部门的运作体系及程序建立 案例分析：某企业工作负荷统计表 2、物料需求计划的信息输入流程 Ø 计划体系及流程建立 Ø 生产部门中转物流系统导入 Ø 生产异常的种类及其原因 3、精益生产 Ø 拉动式JIT生产 Ø 全面质量管理的 PDCA 循环 Ø 管理策略与技巧-六西格玛方法 四、精益采购运营与成本控制 1、采购需求分析 Ø 采购流程控制 Ø 基于成本的精益采购策略与方法 Ø 精益采购与供应链管理的关系 2、以成本为中心的采购成本控制 Ø 采购成本管理的价值和意义 Ø 采购过程中的成本控制管理 五、精益供应商管理 1、如何进行供应商开发 Ø 供应商开发策略与制度 Ø 供应商信息管理 Ø 开发供应商面对的9个问题及解决方法 Ø 如何挖掘潜在供应商 2、供应商评估策略 Ø 信息收集与认证 Ø 新供应商开发和评核的步骤 3、精益供应商关系管理与绩效管理 Ø 供应商SWOT分析 Ø 供应商关系管理常见的认识误区 Ø 供应商绩效管理方法 案例分享：供应商改善跟踪表 4、精益供应商辅导策略 Ø 市场竞争压力与客户特殊需求的面对 Ø 精益采购职业化要求 Ø 精益供应商辅导流程 Ø 精益供应商辅导工具 案例分析：供应商等级评核表 六、精益库存的控制与仓库管理 1、库存是一把双刃剑 Ø 如何正确理解精益精益零库存与库存为零 Ø 零库存的优点与缺点 Ø 精益供应链零库存的实施策略 Ø JIT 采购与JIT运输 案例思考：“牛鞭效应”的规避策略 2、仓库管理 Ø 员工职业化素养提升 Ø 无库存储备方式 Ø 委托存储和货物保管 Ø 协作分包 Ø 适时适量生产与物料需求计划 3、精益供应链中的运营成本控制 Ø 如何把握客户需求信息 Ø 如何缩短订货周期 Ø 外包运输物流总成本精益管控 Ø 搬运作业的影响 案例分析：厂址和仓库的规划 七、精益供应链低成本物流实践 1、如何实现精益物流 Ø 第三方物流能否管控 Ø 采购物流的运行路线 Ø 厂内物流改善的三大原则 2、精益物流的战略分解与制定 Ø 现象把握与要因分析 Ø 对策制定 3、智能精益供应链信息系统的建立 Ø 精益供应链与物流成本控制 八、精益供应链提升运营管理案例分析
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