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供应链管理与精益生产 让制造型企业利润倍增的整体解决方案 主讲：赵颖博士 【课程背景】 企业的生产管理之痛： Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地； Ø 基层管理人员能力不足，执行力差； Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； Ø 计划，交付和库存之间永远的矛盾； Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。 背后的原因： Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高； Ø 忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决； Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识； Ø 欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装 本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。 【课程收益】 Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径； Ø 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制； Ø 掌握供应链管理科学的方法与应用； Ø 掌握精益生产的思想和工具与实际应用； Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果； Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质） 【课程特色】 实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训 【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等 【课程时间】2天（8小时／天） 【课程大纲】
一、为什么需要改变认知？ 1、认知的特点 2、横向思维在寻求管理突破中的作用 二、什么是管理控制系统？ 1、管理控制系统 Ø 系统/没有系统（练习） Ø 管理控制系统概述 Ø 管理控制系统5大核心关键 2、管理控制系统评价 Ø 评价诊断管理控制系统的方法 Ø 管理控制系统现场绘制与评价（练习） 三、如何推动主动管理行为？ 1、短间隔控制的追踪管控机制概述 Ø 追踪保证结果，控制矫正失误 2、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤 Ø 人，事，时，果 Ø 管理的层次模型 四、如何进行科学的变革管理？ 1、变革曲线 Ø 改变是痛苦的，成长是快乐的 2、变革管理四个阶段的管理风格与特点 Ø 强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化 3、管理变革的方法 Ø 情景式审核法 五、销售与运营计划（S&OP） 1、S&OP概念及作用 2、供应链及S&OP框架 3、S&OP流程及步骤 Ø 产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析） Ø 需求预测流程（销售预测流程） Ø 供应审核流程（安全库存备货原则） Ø Pre-S&OP会议流程 Ø S&OP会议 4、S&OP实践与案例 六、供应链上的信息流管理 1、敏捷供应链上的双赢原则 2、实现最小库存并解决客户快速需求 3、低成本的供需信息的传递频率和途径 七、精益思想 1、精益生产概述 2、八大浪费的识别与消除方法（ECRS） 3、某企业现场典型浪费分析以及八大浪费识别练习 八、精益工具 1、价值流图（VSM） Ø 价值流图概述 Ø 价值流图绘制方法 Ø 价值流图绘制练习 2、标准化作业 3、防呆法 4、快速换线（SMED） Ø 内部作业Vs外部作业 Ø 实例演练 5、单件流 Ø 批量Vs单件 Ø 模拟练习 6、生产布局 7、生产线平衡与生产节拍 8、拉动与准时化生产（JIT） 9、目视化管理与看板管理的应用 10、现场6S管理的持续与升华 11、平稳化生产（改善交期） Ø 生产计划安排原则 Ø 物料/零配件供应管理 九、Kaizen改善 十、基于数据和事实的问题解决方法（品质提升） 1、数据的作用 2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理 十一、案例分享&现场辅导 1、 无锡鹰普集团6#工厂精益生产改善项目 2、 叶氏化工集团旗下紫荆花精益运营改善项目 3、 现场辅导（确定企业自身的改善方向和制定改善计划）
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