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精益现场管理与成本控制 课程目标 【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 课程对象 企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管 课程时间：1天，6小时/天 课程提纲 | 时间 | | | | | 第一部分：前 言 1. 当前企业面临的严峻形势和困惑… 2. 世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润； 3. 什么是最具竞争力的工厂； 第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金 1. 成本的定义和构成； 2. 从财务成本到管理成本； 3. 全面成本管理； 4. 成本控制六大方法 第三部分: 精益价值链与价值流管理 1、精益思想的五项原则 2、价值流和价值流图分析 第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费： 1、什么是浪费？增值的概念 2、精益生产追求的7个“零”目标 3、识别和消灭生产现场的八大浪费； 第五部分: 精益生产--削减生产制造成本 1. 什么是精益生产？ 2. 一个流生产、单元式生产、U型布置； 3. 均衡生产：消除生产瓶颈-木桶理论 4.少人化生产和员工多能化； 第六部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率 1.IE七大手法简介； 2.降低成本的原则－ECRS； 3.动作改善动作：经济原则、人机工程； 4.防差错技术、快速换型SMED | | |
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