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| 一、班组一日管理的目的 1、应该做什么 2、应该管什么 3、已做到什么程度 | |
二、班长一日工作内容 1、班前要准备的事情 案例分析：某企业班前生产准备检查表 2、班中要做的事 案例分析：某企业班组作业中内容一览表 3、班后要处置的事 案例分析：某企业班组作业后报表 | |
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二、班组长一日管理详细内容 1、现场确认与工作预交接 2、工作交接 3、高效率早会 案例分析：某企业高效率早会流程 4、生产确认 5、品质巡查 案例分析：某日资企业班组品质巡查表 6、4M1E变化点管理 案例分析：某企业现场4M变更点管理 6、预见性地主动应对—偏差/异常/隐患 案例分析：某企业异常快速应对流程 7、交流，联络与协调 案例分析：某企业沟通看板 8、报表填写与日总结—做事业投资未来 案例分析：某企业日总结表 | |
三、班组长的日别管理分类 1、基本类/异常类 2、指标类/确认类 案例分析：某企业班组日别管理分类一览表 | |
四、班组长的周/月管理指标 案例分析：某企业班组周/月管理指标表 | |
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三、工作教导四步法 1、学习准备 2、传授工作 3、学员试做 4、考验成效 案例演练：打防火结 | |
四、多能工培养 1、多能工培养之“选”定—工序与人员 2、多能工培养之“训”四步法 3、多能工培养之“评”效果评价 4、多能工培养之“用”变更管理 案例分析：某企业多能工培养与管理 | |
五、检验作业台 案例分析：某台资企业现场检验作业台 | |
六、目视化—人，机，料，法，环 案例分析：某企业现场目视化管理 | |
七、生产管理看板 案例分析：某台资生产现场管理看板 | |
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