技术管理者的困惑和问题:
技术领域的专家能手，能轻松搞定各种技术疑难问题，却不知道如何分派工作，如何领导团队；
领导要求制定工作计划却无从下手，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，总有做不完的事情，领导还嫌效率太低；
认真帮助下属可是他们并不买账；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
与下属配合困难，觉得无法管理对方，关键时刻配合不上，影响整体目标实现；
原因分析:
企业很大一部分管理人员都是从优秀技术人员中提拔起来的，很多走上管理岗位的技术人员仍然过度关注技术工作与细节，不能很好的适应角色变化；
很多技术能手适应了单打独斗，提拔到管理岗位后并不清楚自己的岗位要求，不清楚做管理和做技术有何区分，管理意识没有建立起来，不能有效的管理团队；
技术能手转变为管理人员，需要转变观念，系统对管理知识学习的同时提升管理工作中必备的主要技能，尽快胜任管理工作。
