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班组高效团队与凝聚力打造 | 课程名称 | | | “基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组管理能力明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的管理能力提升迫在眉睫。 而班组长管理的基础，需要建立一个高效的班组团队，如何建立高效团队？如何打造高凝聚力团队，且看本课程给您带来答案。。。 | | | | u 了解什么是团队建设 u 掌握团队建设的具体思路，工具与方法 u 掌握如何打造团队并提升团队凝聚力的工具与方法 | | 课程基点：基于企业现状需求与成年人学习习惯设计 课程定位：实战，实效，实操 课程构成：理念+方法+工具 授课方式：理论+案例+模拟演练+点评总结 |
课程大纲: | 章节 | | | | | | | | | | | | 四、团队角色分类 视频案例分析：狼的团队 1、完美型 2、力量型 3、活泼型 4、和平型 | | 五、成功团队的特征 1、清晰的目标 2、相互的技能 3、相互的信任 4、高昂的士气 5、良好的沟通 6、有力的支持 | | | | | | | | | | | | 十一、如何建立你与团队成员间的信任 视频案例分析：历史转折中的邓小平片段 | | 十二、班组长如何带领团队面对变革 案例：现在的班组长真不好干 | | | 一、凝聚产生力量，团结诞生兴旺 视频案例分析：如何打造狼性团队/士兵突击 | | 二、建立归属感 1、你了解你的队员吗 2、充分认识个体差异 案例演例：性格测试 3、团队为何会缺乏活力 | | 三、凝聚力强的团队要做到 1、对工作敬业 2、对公司忠诚 3、对领导服从 4、对他人欣赏 5、对社会奉献 案例分析：苏武牧羊 视频案例：川军片段 视频案例：天下无戝片段 | | | | 五、怎样获得荣誉 1、制定目标 2、团队协作 3、完成目标 4、得到荣誉 | | 六、团队荣誉感在职场中的体现 1、团队功能 2、荣誉感能增强团队的疑聚力 3、能增强团队战斗力 | | | |
附录： 郭涛老师卓越班组长管理技能提升训练版课程体系 课程结构： 1、系统性： 提供一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。各单门课程内容独立，但内容前后贯穿，可以逻辑化的帮学员查缺补漏。 2、统一性： 本课程以统一的管理提升思路贯穿始终，避免多位老师讲述，出现思路相佐的情况，可以更好的统一企业内部的管理模式，有利于内部沟通的通畅，提高工作效率。 3、训练性： 强调课堂训练，运用示范指导、情境活动、小组研讨、角色模拟等各类引导启发手段，充分调动学员的积极性，让学员从“不知—知—做—改善”。
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