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| 一、市场压力与多品少量生产难点分析 案例分析：家庭聚餐 | |
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四、PMC组织 1、PMC组织构架 2、PMC绩效指标 3、PMC与制造管理的区别 | |
五、多品少量生产三大前提条件 1、 条件之一：生产线的柔性 2、 条件之二：人员的柔性 3、 条件之三：组织的柔性 | |
| 一、中长期事业计划的管理 中长期计划—月计划—周计划—日计划 | |
二、产品计划的策略定位 1、策略定位的前提—利润与销量 2、产品定位之三大策略—跟随，均衡，混合 案例分析：某企业产品计划的实施策略 案例演练：如何制定产品计划策略 | |
三、销售订单与客户别，产品别的滚动管理模式 案例分析：从国内服装行业看销售预测管理 1、认识销售预测 2、产品的生命周期 3、产品不同生命周期采用不同的预测方法 案例分析：快速成长期的预测计算方法 成熟期的预算计算方法 现场演练：销售预测计算 4、销售预测的流程 案例分析：某企业产品预测表 5、销售订单N+2月度滚动管理 | |
四、月度生产计体系与流程 案例演练：借不错钱？ 1、主生产计划会议与主生产计划编制 2、制定(MPS)主生产计划的三大步骤 案例分析：某机械企业主生产计划 | |
| 一、生产计划制订与跟进 1、生产计划制定与跟进七步骤 2、产销协调说明 现场案例模拟：生产计划制定 | |
二、一级计划—生管部作成 1、月度投入，库存计划与控制管理作成 2、月度计划到日别计划的管理规范 3、标准能力，增产能力，最大产能计算 案例分析：某企业一级生产计划 | |
三、负荷能力分析 1、综合产出计算 2、工程内平衡能力评估 案例分析：某企业产能计算表 案例演练：计算工程综合产出 | |
四、人力出勤与日历控制管理 案例分析：某企业出勤计划表 | |
五、二级生产计划—日别生产计划（生管部作成） 案例分析：某企业日别计划表 | |
六、三级计划管理—工程别日别计划 案例分析：某企业工程别计划表 | |
七、四级计划管理—品名别日别产量排产计划 案例分析：某企业品名别计划表 | |
八、五级计划管理—品名别优先顺序排程计划 案例分析：某企业优先级排产计划表 | |
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十、多品种，中小批量生产的时间分配管理 案例分析：某台资自行车公司群组运用案例 | |
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四、生产异常协调与解决技巧 1、建立生产异常反馈机制 2、生产异常解决思路 | |
| 一、库存控制与周转 1、库存周转率的传统定义 2、库存周转率与现金流间的关系 3、库存持有成本 案例演练：需要多少现金？ 案例讨论：为什么说库存“转”就是“赚” 案例讨论：如何提升对库存控制的积极性 | |
二、库存定位 1、库存与供应链 2、库存形成的原因 3、库存控制的开关 案例分析：库存为什么会形成 | |
三、库存控制之仓库管理 1、仓库管理三大方面 2、库存数据准确性的计算方法 库存数据准确率的原因与对策 | |
四、库存控制之采购管理 1、库存配套率 2、库存配套率差的原因 3、采购计划VS实际交货 4、采购人员的绩效管理 案例讨论：如何找出积压库存，提高库存周转率 | |
五、库存控制之生产管理 1、库存的惯性 2、FKR齐套怀—供应链内部放大器 3、解决车间WIP的两大方法 案例演练：A公司在三个月内降低库存50%吗？ 视频案例分析：波音飞机生产视频 | |
六、库存控制之ERP 案例分析：这个订单能接吗 1、产品库存战略细化 2、通用VS专用物料 案例讨论：通用与专用物料库存策略 3、关键VS战略物料 案例分析：风险物料库存控制 | |
七、监管—库存控制体系之控制手段 案例讨论：KPI绩效考核指标的目的是什么？ 1、库存控制与KPI关系 2、供应链任务与KPI设定 3、库存预测与监控的两种方法 4、库存控制最佳实践方法 案例讨论：这样的KPI的考核合理吗？ | DOS法预测库存 库龄报告表 库存日报表 A类物料库存报表 |
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