郭涛：采购与供应链管理

采购与供应链管理

课程名称	采购与供应链管理课纲(2-3天）
课程背景	随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员
授课对象	供应链总监，生产总监，PMC经理，生产经理，采购经理，仓库经理等
课程价值	Ø 了解供应链管理的定义 Ø 掌握供应链管理的三大职能 Ø 掌握供应链三个流的设计思路，步骤方法与风险预防 Ø 掌握供应链管理中牛鞭效应产生的原因与三大应对对策 Ø 掌握供应链管理中库存产生原因与对应策略 Ø 掌握供应链降低成本的三阶段法 Ø 掌握供应商管理五步法之供应商分类的思路与工具方法运用 Ø 掌握供应商管理五步法之供应商评估的思路与工具方法运用 Ø 掌握供应商管理五步法之供应商选择的思路与工具方法运用 Ø 掌握供应商管理五步法之供应商绩效管理的思路与工具运用 Ø 掌握供应商管理五步法之供应商集成管理的思路与工具方法运用 Ø 掌握企业如何从“小采购”转变为“大采购”的思路与方法 Ø 掌握集中采购实施的难点与实施的步骤
课程特色	课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结

课程大纲:

章节	内容与案例	输出工具/表格
第一讲、供应链管理之前提--全局观	前言：管理供应链，跨越供应链降本三台阶	降本三台阶模型图
	一、供应链管理与“盲人摸象”
	二、供应链管理三大职能案例讨论：宜家的启示案例讨论：KFC与街边小吃店的区别有哪些？	SCOR模型图
	三、供应链是产品流，信息流与资金流的集成案例分享：罗尔斯.罗伊斯“40天引擎计划”	三流集成模型图
	四、供应链集成管理案例讨论：华为导入IPD案例案例讨论：摩托摩拉手机与苹果手机的差别	供应链关系与连接表
	五、供应链设计—三流的优化案例讨论：中粮集团与苹果公司/丰田公司区别
	六、供应链设计之“链接“维度案例讨论：乔布斯为什么能让苹果起死为生？案例讨论：为什么餐馆上菜这么快？	供应链类型表供应链管理组织架构供应链模型图
	七、供应链设计之“关系“维度案例讨论：如何有效管理阳极氧化件的管理？	供应商分级管理图
	八、控制牛鞭效应-控制链的波动游戏演练：如何得最高分
	九、专注供应链库存-遏制“打不死的妖怪“ 案例分享：日本NTI公司的库存削减	库存模型图
	十、供应链降本三台阶案例讨论：建筑行业与汽车行业	降本三台阶表
第二讲、供应链的基础--管好供应商	讨论：供应商管理的主要任务是什么？
	一、为什么要进行供应商管理案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？案例讨论：从唐僧管徒弟的启示	供应链管理风险图供应商管理与绩效图
	二、供应商管理五步法之供应商分类 ---区别对待，重点管理案例分享：某电子企业对供应商区别对待方案案例讨论：如何根治采购腐败	供应商管理模型图供应商等级模型
	三、供应商管理五步法之供应商评估 --历史绩效与质量，生产和物料管理体系案例分享：日本某500采购公司供应商评估案例	供应商财务能力表供应商绩效分析表
	四、供应商管理五步法之供应商选择 --与关键供应商建立长期的关系案例讨论：“一品一点”还是“一品多点”	能力与意愿模型合同协议六步模型图
	五、供应商管理五步法之供应商绩效管理 --维持绩效，更上层楼案例讨论：价格值多少钱？	供应商管理指标体系
	六、供应商管理五步法之供应商集成 --供应商管理的最高层次案例分享：迪尔的424种手套	供应商集成与降本关联图
第三讲、供应链的核心--做好大采购	讨论：采购是一个人在公司的最后一站吗？
	一、采购管理发展的五个阶段	采购五阶段发展模型
	二、企业运营的“铁三角”
	三、“大采购”与“小采购”的区别案例分析：英国石油如何构建市场导向的大采购案例讨论：不都是招投标制度的错	供应商管理平衡与支付需求管理
	四、如何从“小采购”到“大采购” 案例讨论：采购管理人员是什么？
	五、做“大采购”，影响全成本案例讨论：经济低迷价格如何谈案例分享：为什么不提“谈判”	三阶降本模型
总结，答疑

郭涛：采购与供应链管理

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