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| 案例分析：从911事件与美国西尔斯百货启示 2008年汶川地震救灾的启示 | |
一、供应链中存在的风险 讨论：供应链管理存在哪些风险？ | |
二、为什么供应链越来越脆弱 1、供应链全球化 2、集中生产与集中配送 3、供应商减少 4、外包的趋势 5、精益生产盛行 | |
三、风险冲击会造成什么样的后果？ 案例分析：肯德基上海供应商问题鸡肉 | |
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二.理解供应链风险 1、风险与管理 2、风险与管理的关系 3、供应链中的风险 4、供应链风险来源 5、供应链问题分析与解决 案例分析：如何识别四家不同公司的风险 描述供应链风险的状况 | |
| 一、降低供应链风险冲击的两种方法 1、降低脆弱性 2、构建灵活性 | |
二、降低冲击的措施 1、安全防范 2、安全合作 3、探究风险原因 4、冗余策略 案例分析：英特尔保护芯片措施 TAPA-科技资产保护协会 联邦快递冗余策略 | |
三、如何降低冲击力的影响 1、发展代替能力四大方法 2、延迟战略 3、灵活供应两大策略 4、建立富有灵活性的企业文化 案例分析：英特尔工厂精准复制 丰田汽车部件标准化 美国西南航空公司人员配置 | |
| 一、分析供应链 1、供应链的两种类型 2、供应链中的三个流 3、供应链管理的目标 4、供应链中的物流活动 | |
二、改善供应链 1、提高可靠性 2、降低多变性 3、降低复杂性 案例分析：摩托罗拉手机 | |
三、确定关键路径-节点和连线 1、较长的L/T 2、单一供应源 3、对特定基础设施的依赖 4、供应商和客户高度集中 5、原材料或产品所必须经过的瓶颈点 6、可辨识的高风险-供线，需求，过程，控制等 案例分析：某企业供应链风险评估表 | |
四、管理关键路径 1、制定应对偶然事件计划 2、重新设计供应链 3、采用合理的过程方法控制关键环节 案例分析：日本NT公司供应链管理路径分析 赔了夫人又折兵故事的启示 | |
五、提高网络可见性 1、供应链软件运用 2、信息共享 | |
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第二步：供应链风险识别 1、风险识别的五大要素 2、基于SCOR模型识别风险 3、识别供应链风险信息源，建立风险源线索表 4、供应链风险级别划分 5、风险识别评分表 | |
第三步：供应链风险分析的两种方法 1、定性风险分析 2、定量风险分析 | |
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第五步：供应链风险处理 1、决策的结构 2、几种不同的决策方式 3、风险的对策措施 | |
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第七步：构建弹性供应链 1、供应链弹性 2、实现企业弹性 3、重构供应链 4、供应链协作 5、敏捷性 6、形成供应链风险管理文化 | |
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