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一、目视化管理是暴露问题的手段 讨论：企业为什么要进行目视化管理 个人—客户—企业 | |
二、目视化管理的运用范围 1、目视化管理的理解重点 2、工厂全部门可视化管理活动 3、目视化管理范围与作用 4、目视化管理的特征与基本规范 | |
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四、目视化管理与人的意识的关系 1、人类情报处理流程 2、为了减少判断的误判，尽量简化输入的信息 3、人类各器官接收信息的能力分布 4、好看的工厂重要吗 案例：某企业目视化案例 | |
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第二讲：生产现场目视化管理要领(本讲以大量图片案例讲解) | 一、目视化管理的看板类型 1、管理板\红牌\安灯\流程图 2、警示线\提醒板\文字符号 | |
二、看板与目视化的关系 1、目视化管理是以看板为载体 2、看板的主要类型 3、看板定义与作用 | |
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二、目视化管理建立的8个步骤—案例演练 第1步 :评估和选择优先进行目视化的区域 第2步 :了解当前的信息需求情况 第3步 :了解当前的信息沟通模式 第4步 :评估当前的信息沟通模式 第5步 :设计未来的信息沟通模式系统 第6步 :决定合适的目视控制层级 第7步 :实施标准并规定区域责任人 第8步 :试运行并建立定期审核机制 现场演练：如何设计目视管理看板 | |
三、目视管理的几大工具运用 1、颜色标识 2、形迹管理（三定） 3、灯光（安东） 4、看板 5、红牌作战 6、定点摄影 案例分享：目视化管理案例分享 | |
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