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二、企业经营的根本目的 1、定策略方向—成本领先战略 2、永续经营之根本 | |
三、精益思想五大原则 1、价值—价值三大过程、价值角度，难点，要素 案例分析：多伊尔.威尔逊 2、价值流 案例分享：某企业的价值流图 3、流动 案例分享：某企业流动管理看板 4、拉动 5、尽善尽美 案例分析：从老太太买枣所想到的 | |
四、精益生产价值定义解释 1、工作与作业 2、劳动密度与劳动强度 3、可动率与运转率 4、假效率与真效率 5、个别效率与整体效率 视频案例分析：一人多岗 | |
第二讲： 认知企业常见的八大浪费与浪费消除 （模拟演练） | 一、价值与浪费的定义 1、价值的定义 2、浪费的定义 3、浪费的三种形态 4、浪费的识别 | |
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三、企业常见的八大浪费 1、过量生产的浪费 2、库存的浪费 3、等待的浪费 4、加工不良的浪费 5、搬运的浪费 6、不良的浪费 7、动作的浪费 8、管理的浪费 课堂演练—寻找浪费 | |
四、模拟演练与研讨—如何提升Q,C,D 1、传统生产方式模拟—QCD 1）游戏规则与分工 2） 现场分组演练 3）总结与发表—浪费？如何消除？ 2、精益基础生产方式模拟—QCD 1) 改善方案实施—效果对比 2) 总结与发表—改了什么？为什么？ 3、精益进阶—效果对比 4、实现精益生产的工具体系图 | |
| 一、精益生产四大原则 1、理念—着眼长期思维 2、流程—彻底杜绝浪费 3、合作关系—事业合作伙伴 4、问题解决—持续改善与学习 | |
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