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| 一、企业管理水平的提升通路 规范化—流程化—精益化—精细化—数字化—敏捷化 | |
二、精细化管理理的内涵及其主要特征 1、泰勒科学管理理论 2、戴明的质量管理理论 3、丰田精益生产思想 | |
三、精细化管理的基本理念—精/准/细/严 案例分享：1、王永庆如何掘到第一桶金的 2、麦当劳量化标准 3、张瑞敏案例 4、新家坡案例 | |
| 一、精益化管理的三大原则 1、可操作性原则—作业标准 2、底线原则 3、交点原则 案例分享：某企业作业标准 | |
二、精益化管理之前提—什么都得有计划 1、5W2H 2、简化的甘特图 3、PERT图 现场演练：火炉改造项目有关数据 | |
三、精细化管理之方法---六化 1、 细化—大功成于精细 横向/纵向/衔接/责任细化 案例分析：海尔责任卡 2、 量化—没有量化就没有细化 时量/数量/质量 3、 流程化—高效来自流程改造 案例分析：某企业申请流程 沃尔马案例 4、 标准化—有标准才能执行到位 案例分析：某世界500强四卡管理 游戏演练：究竟是谁赢 5、 协同化—提高系统效能的前提 6、实证化---要实务求真 现场演练：如何协同 | |
四、精益化管理之手段—目视化管理（大量图片案例） 1、目视化管理与人意识的关系 2、目视化和理工具的基本要素—人 3、目视化管理工具的基本要素—设备 4、目视化管理工具的基本要素—物料 5、目视化管理工具的基本要素—方法 6、目视化管理工具的基本要素—环境 | |
五、精益化管理之结果保证—分层核查 案例分享：某企业分层核查看板 | |
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