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二、对成本的重新思考-如何提高利润 案例分析：降低成本的优势 | |
三、成本与成本控制 1、什么是成本 2、成本的形成 3、成本的控制 | |
四、全面成本管理体系 1、全面成本管理体系“三全性” 2、全面成本管理体系制度 | |
| 一、精简组织减流程 1、精简组织三大原则 2、精简组织的两大思路 视频案例分的：如此卖菜 案例分析：精简组织降低人工成本 | |
二、工作分析提效率 案例分析：工作分析案例 案例分享：捷安特标准化作业案例 | |
三、多能工培养增柔性 1、多能工培养之“选“—选工序与选择人 2、多能工培养之“训“—教导四步法 3、多能工培养之“评“—理论与绩效 4、多能工培养之“用“—变更管理 案例分享：员工多技能矩阵图 案例分享：某企业 U型改善案例 | |
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三、产品开发成本削减之设计开发标准化/模组化 案例分析：某民企原材料标准化案例 | |
四、源流管理，设计变更成本削减 案例分析：某纺织机械集团设计变更案例 | |
五、设计开发时避免内建损失成本 案例分析：模具设计缺陷导致制程高损耗 | |
六、产品开发成本削减之—VE/VA活动 案例分析：打火机功能分析 案例演练：如何削减电热水壶成本 | |
| 一、采购成本削减对企业的价值 1、论企业的两个“70%” 1、采购成本降低的三个层面对利润的影响 | |
二、采购成本削减之前提—建立价值信息体系 1、建立价格信息体系的目的 2、 建立价格信息体系的三种方式 3、 价格信息体系的三份关键资料 案例分析：沃尔马的价格信息体系 | |
三、采购成本削减之基础--掌握产品成本构成 1、分析本公司产品的成本构成 案例分析：可乐公司碳酸饮料成本构成 2、制定本公司的分解报价表 案例分析：某公司分解报价表 3、重点关注总成本分析 案例分享：某企业总成本分析表 | 单位成本构成表 分解报价表 配件产品分解报价表 总成本构成模型图 |
四、采购成本削减之核心--处理不同的报价 1、价格的市场影响因素 案例分析：王老吉与佳多宝 2、全面理解供应商报价 3、如何处理相同的报价 4、如何处理垄断供应 案例分析：戈恩如何拯救日产？ | |
三、采购成本削减之三大手段 1、技术降低成本的四种方法 案例分析：雀巢速溶咖啡的 案例分析：可乐公司瓶装水 2、商务降成本六大手段 案例分析：运输部运价审计的初步情况 3、结构降成本的四种思路 案例分析：沃尔马的采购秘密 | 招标采购流程 综合性评审评分表 结构降本收益预估表 集中采购分析表 电子采购流程图 |
| 一、库存，成本与现金流的关系 现场演练：库存周转率与现金流关系 | |
二、库存形成的原因 1、SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移 2、 库存形成的历史原因 案例分析：服装行业案例 | |
三、寻找库存控制的开关—四大流程分解 1、与销售，订单履行，售后流程控点 2、与计划流程有关的流程控制点 3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点 4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点 | |
2、库存成本削减几大内容 1、仓库—数据准备/先进先出/隔断管理 2、采购—FKR波动/交货柔性/采购绩效 3、KPI —四层KPI体系构建 案例讨论：如何设计库存KPI指标 4、库存监控-库存预测与监控体系 案例演练：库存预测的三种方法运用 案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐” | KPI体系图 库存预测表 库存结构分析表 库存报表 物料库龄报告表 |
| 一、利润挖掘的新思维 视频案例分析：上海的哥的故事 | |
二、品质经营成熟度模型 讨论发表：企业质量经营成熟度，PONC占营业额比例 | |
3、品质成本构成与成本分析 1、预防成本与鉴定成本 2、内外损失成本 3、品质成本分析表与成本报告 案例分析：某企业品质成本分析报告 | |
五、削减品质成本的方法 1、 问题重要紧急度模型 2、 削减品质成本十步骤 案例分析：某企业品质成本削减案例 | |
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二、制造成本削减之七大浪费削减 1、认识七大浪费 视频案例分析：烤面包 2、价值流图分析识别浪费 案例分析：某产品价值流图分析 4、优化流程剔除浪费—ECRSI 案例分析：某知名纺织企业车间布局改善 5、工作分解削除作业浪费 案例分析：别针制作工作改善 6、提升线平衡率提升效率 案例分析：某生产线平衡率提升案例 7、减少批量缩短L/T 8、快速切换提升生产柔性减少切换浪费 案例分析：某日资企业快速切换案例 | VSM图 浪费识别表 ERCSI表 工作分解表 布局图 线平衡表 |
三、制造成本削减之--设备成本削减 1、多少时间在赚钱—OEE 2、影响设备 OEE的六大损失 3、设备OEE提升的方法--个别改善活动展开 案例分享：某著名台资企业设备改善案例 | |
四、制造成本削减之--资源与能源节约 1、工具消耗管理 2、动能消耗管理 3、劳动保护品消耗管理 案例分享：某日资企业资源与能源精细化管理案例 | |
| 一、构建企业成本核算分析制度 1、健全预算成本，标准成本，实际成本分析制度 2、准确把握每一种产品的总成本与单位成本 3、发现财务报表背后的经营管理问题 4、成本控制指标与各责任人KPI绩效指标挂钩 经典格言：财务报表没有经过整理与分析，只是垃圾 | |
二、企业财务控制管理 1、企业财务管理的误区 2、成本控制财务的关注点 3、企业全面财务成本控制 | |
三、降低成本的推行步骤 案例分析：某企业降低成本案例 | |
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