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制造型企业精益生产运营管理实战训练 一、 课程背景 Ø 建立高效的生产运营管理系统不仅仅将目光投向生产车间，而是要从精益、全局角度去看待，不仅要提升车间制造还要关注供应链、仓储物流、工艺技术、设备、动力等职能的协同与配合； Ø 从企业价值流图分析企业人流、物流、信息流、价值流，以价值流图分析为基础打造企业对应的组织与职能，通过流程+表单进行过程控制，使流程价值得到有效控制，价值流图分析最重要的增值环节—生产制造，如何使制造顺利进行需要根据订单产品进行生产模式选择、订单计划管理、生产平衡度感力、节拍管理使生产能够在对应的时间交付对应数量的优质产品。 二、 课程对象 Ø 企车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部 三、课程形式 Ø 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论 四、课程时间 Ø 1天（每天不少于6标准课时） 五、课程目标及效果 Ø 了解如何构建适应市场竞争格局的生产组织体系，明确生产部门组织架构、管理职能、业务流程； Ø 掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、时间运用、问题分析、OJT培训的等多种管理方法与工具，顺利地安排好日常工作； Ø 掌握生产调度、生产作业管理的基本要求、操作步骤和注意事项，面对企业生产纷繁复杂的问题时，能够快速有效地提出解决方案和措施，使企业的生产效率大增； Ø 了解生产跟单、领料、工艺、技术、设备等岗位与生产运作的关系及职能，有效提高生产运作的系统性，协调性； Ø 掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法，从容面对急单、插单、补单和滞料、呆料、废料等棘手的生产难题，确保交付计划的按时完成； Ø 认知采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素，知道应该如何组织各部门之间的协调、配合，建立起一个高效的生产运营指挥系统； 六、课程纲要 第一部分：现代竞争格局对生产管理的挑战； 1. 市场竞争格局的变化； 2. 生产运营管理的六大趋势； 3. 现代生产管理模式； 4. 企业生产运营的流程； 5. 企业生产体系的新挑战。 第二部分： 生产管理的组织形式 1. 企业生产运营管理的目标； 2. 企业生产组织形式的划分； 3. 不同生产组织形式的特点； 第三部分：生产运营管理的任务和目标 1. 生产管理的任务； 2. 生产运营计划的组织形式； 3. 生产运营管理的基本问题； 4. 生产运营管理的目标； 5. 生产管理的基本要求； 6. 供、产、销的部门配合。 第四部分：生产管理者的使命 1. 生产管理者的职责； 2. 生产管理者的七大使命； 3. 生产主管应具备的素养； 4. 生产主管应具备的能力； 5. 每日工作安排的四大任务； 6. 安排部署工作的六大要领； 第五部分：工厂生产管理的组织架构 1. 工厂的生产系统组织架构； ——生产组织体系存在的缺陷； ——建立高效运作的生产组织系统。 ——生产组织系统设置的原则； ——生产系统组织架构示意图； ——生产系统组织架构编制说明； ——高效生产组织系统的标志。 2. 生产管理部门的使命； ——生产部门的八大功能； ——生产部门应有的职权； ——生产部门的使命； ——生产部门的职责； ——生产主管的职责的细化。 3. 生产部门的组织架构； ——生产部门组织架构示意图； ——生产部门生管人员的管理职责； ——生产部门调度人员的管理职责； ——生产部门现场管理人员的职责； ——生产部门订单管理人员的职责； ——设备工装管理人员的职责； ——安全卫生管理人员的职责； ——生产系统各接口人员的职责。 4. 车间班组的生产组织架构； ——车间的生产组织架构； ——班组组织架构示意图； ——班组管理工作的职责与分工； ——班组长每日的工作流程； ——班组长的日常管理工作； ——班组解决问题的流程。 第六部分：生产调度计划管理 1. 生产调度管理 ——何谓生产调度； ——生产调度管理的职责； ——生产部门调度人员的管理职责； ——生产计划管理不畅的问题； ——生产调度的工作权限； ——生产调度工作的制度。 2. 生产运作管控 ——生产调度的工作职责； ——产品生产运作的流程； ——生产运作过程的管理控制； ——生产运作流程的七大管控要点； ——生产运作管控的四个台账； ——生产运作管控的四大机制； 3. 生产调度会议 ——生产调度会议的流程； ——生产调度排序的原则； ——车间生产调度运作流程图； ——一组生产计划运作表单；案例分析之三： 第七部分：生产异常管控的要点 1. 计划管控存在的问题； 2. 生产企业混乱的表现； 3. 计划管控的重点、难点； 4. 生产运作计划制订的步骤。 5. 生产物料的管理 ——何谓生产物料管理？ ——物料管控容易出现的问题； ——物料管控三不原则； ——物料管理的5R职能； ——做好物料管控的六大措施； 6. 生产作业排序的管理 ——何谓生产计划排序？ ——生产作业排序的要求； ——生产作业排序的内容和原则； ——生产计划排序的方法； ——1）流水线生产期量标准的制订；①生产节拍；②工作指示图表；③在制品定额； ——2）中小批量生产期量标准的制订；①生产间隔期；②生产周期；③生产提前期； ——作业计划的执行与管控； ——1）连续生产过程； ——2）批量生产过程； ——3）间断生产过程； ——4）订单生产日程的安排； ——一组生产调度运作表单； 7. 生产交期的管理 ——何谓生产交期的管理？ ——生产交期管理的三个条件； ——生产交期延误的原因分析； ——交期延误的对策措施； ——生产交期管控的重点； ——确保按时交付的四大措施。 第八部分：生产管理系统的配合与协作 1. 管理故事： 2. 生产运作流程图； 3. 企业生产系统的配合与协作； 4. 技术部门对生产的配合； ——技术部门对生产的影响； ——技术不佳的原因及改善对策； ——技术部门职能改善的要点； 5. 采购部门对生产的配合 ——采购部门对生产的影响； ——物料供应不到位的原因； ——采购部门职能改善要点； ——产供销平衡一览表； —— 周物料需求计划表； 6. 销售部门对生产的配合 ——销售部门对生产的影响； ——产品订单不良的原因； ——销售部门职能改善的要点； ——销售部门职能改善的目标； ——销售部门职能改善的对策； 7. 生产系统各部门的协调； ——供产销协调会议 ； ——解决部门不配合的问题。 第九部分：工作规划与时间管理 1. 主管的工作规划 ——每年的工作； ——每季的工作； ——每月； ——每周； ——每天的工作； 2. 主管的时间管理 ——时间的基本特性； ——时间的重要意义； ——我们的时间管理； ——时间管理与工作规划； ——分清工作的轻重缓急。 3. 设定工作优先顺序 ——定出最高优先级工作； ——每周工作计划指南 ——将每日优先的工作进行合理的日程安排-日程计划表。 备注：以上课程大纲及课件设计为通用版，如若客户需求或者客户行业特殊，可以安排半天（0.5天的现场调研，通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。
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