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《7S现场管理推行实务》 李近强老师 课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。 课程目的： 7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。
授课对象： 全体员工 课程内容： 第一部分：7S神韵概述 Ø 7S内涵 Ø 7S是无形的广告 Ø 7S是品牌的守护神 Ø 7S是节约降耗能手 Ø 7S是交货期的保证 Ø 7S是高效率的前提 Ø 7S是标准化的推动者 Ø 7S是安全的保障 Ø 7S具有超强的凝聚力 Ø 7S的重点内容 第二部分：7S推进重点 Ø 整理定义图 Ø 要与不要物品判断三法则 Ø 不要什么 Ø 必需品与非必需品的处理方法 Ø 推行整理的步骤 Ø 整顿定义图 Ø 以沙盘演练确定物品放置位置 Ø 定位颜色标准 Ø 推行整顿步骤一 Ø 推行整顿步骤二 Ø 整顿案例展示一 Ø 整顿案例展示二 Ø 整顿案例展示三 Ø 整顿案例展示四 Ø 按工艺流程布局实战案例# Ø 仓库四号定位实战案例# Ø 清扫定义图 Ø 推进清扫步骤一 Ø 推进清扫步骤二 Ø 推进清扫步骤三 Ø 清扫作业规范案例 Ø 清洁定义图 Ø 落实前面3S的工作 Ø 作业台、椅子的3S Ø 货架的3S Ø 通道的3S Ø 设备的3S Ø 办公台的3S Ø 文件资料的3S Ø 公共场所的3S Ø 7S日常确认表 Ø 素养定义图 Ø 素养三要素 Ø 推进素养的步骤 Ø 素养具体实例一 Ø 素养具体实例二 Ø 素养具体实例三 Ø 素养具体实例四 Ø 生产现场7S活动表 Ø 生产现场7S检查表 Ø 办公室7S活动表 Ø 办公室7S检查表 Ø 生产现场的七种浪费现象 Ø 如何从现场中发现浪费 Ø 任何处理不良物料 Ø 成本控制的三大方法 Ø 如何计算工时利用率 Ø 如何识别险情 Ø 危害控制方法 Ø 移去替代法 Ø 工程控制法 Ø 行政控制法 Ø PPE法 Ø 事故报告流程 第三部分：7S推进体制 Ø 7S活动导入流程图 Ø 设定7S推行方针及目标 Ø 制定7S工作推行计划 Ø 7S推行步骤图 第四部分：7S推行手法 Ø 目视管理 Ø 目视管理图片展示 Ø 目视管理实战训练系列 Ø 识别管理 Ø 红牌作战 Ø 定点拍摄 Ø 案例展示及研讨
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