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现场5S与目视化管理 课程背景： 现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 课程收益: 通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。 培训对象：培训对象:5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理 课程时长：2天 课程内容 第一部分:5S基本概述 1.定义、起源、含义 2.5S之间的关系 3.5S的三大支柱 4.5S的推进层次 5.推行5S的作用与目的 第二部分:5S与各个管理系统的关系 1.5S与合理化 2.5S与企业改善 3.5S与ISO9001质量管理体系 4.5S与精益生产方式 第三部分:5S推行要领 1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的 2.要和不要的基准 3.放置准则 4.非必须品的处理准则 5.物料寻找百丑图 6.整顿三要素 7.清扫基准与制度 8.污染源的控制与消除 9.标准化与制度化 10.素养的培养手段 第四部分：定置管理的实施 1.定置管理的含义 2.定置管理的类型 3.定置管理的内容 4.定置管理的设计原则 5.定置管理技术方法 6.定置管理图 7.定置管理操作 第五部分：目视管理 1.目视管理的含义与作用 2.目视管理的方法 3.目视管理的着眼点 4.目视管理的评价基准 5.颜色管理的运用 第六部分:5S活动工作程序 1.推进的组织 2.方针与目标 3.工作计划 4.鼓动与宣传 5.试点运行 6.检查与评价 7.全面实施 8.持续改进 第七部分：5S活动的评价标准 1.评分标准 2.评价准备 3.评价方法 4.如何整改 第八部分：5S活动的考核与改善 1.考核的一般方法 2.推行5S管理需要注意的一些问题 3.品质与文化
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