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库存和物流战略（2 天） 丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！ 《物料及库存管理》，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。 您将收益：——您 将不会再让您的现金占用您的空间，躺在仓库“睡觉、贬值”！ 课程对象
生产企业高层管理人员; 物流，采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员 1. 物流战略 库存的特点 需求的特点 组织中各阶层物流控制的展开 服务水平 库存决策的三大成本 推动式库存管理 基本的拉动式库存管理 一次性订货及重复订货的处理方式 高级拉动式库存管理 需求不确定条件下的再订货点模型 安全库存的模型 平均库存水平 需求和提前都不确定条件下的再订货点 需求不确定条件下的定期盘点模型 最小－最大拉动式库存管理 按需存储 渠道中库存 库存的总量控制 供给驱动型管理--卖方市场 组织内部的库存战略 原材料的标准化 JIT 准时生产制降低库存的浪费 2. 选址战略
设施设计规划 选址方法 存贮设施规模 库存类型选择的财务分析 3. 运输战略 运输系统的实施、服务 运输服务的成本（运价） 服务质量、最佳水平的服务 运输服务的测量指标 物流客户服务的六个因素 五种基本运输方式 价格的处理 运输决策 运输服务作为竞争手段 运输方式选择的评价 线路选择 4. 实例 库存管理中平衡记分卡的应用 案例分析
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