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采购供应计划与管理（2天） 一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。 而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。 本课程从战略层面开始，落实到具体的任务计划，展现出一幅采购计划清晰的路线图。 供应链的计划 供应链的结构模型 SCOR及供应链管理运作模型 供应链计划的内容 供应链计划的难点和对策 四种供应商规划的模型 两种供应链形式 预测技术 需求的四大种类 平稳过程的解释和预测误差分析 定性预测方法 五种定量预测方法 季节性预测及季节性因子 服务水平战略意义 物料计划 材料清单(BOM) 物料分类/编号： 物料ABC分析法和运用 ERP物料ABC分类管理明细功能 存量管理 库存指标分析与财务分析 安全存量VS最高存量VS最低存量 安全库存的设置方案 减少库存的措施 物料成本降低途径和操作方法 供应链上的库存管理技术 JIT与“零库存” 供应商管理库存VMI 循环取货Milkrun 生产计划与进度控制 生产产能分析:人力负荷/机器负荷 生产主业务流程/生产控制各个重点流程 插单产能规划应变六方法 生产计划要点、内容 月/周生产计划排程表制定与执行重点 ERP中MPS明细查询与跟踪 生产排序优先规则及标准 生产进度控制的事前/事中/事后管理方式： 物料请购、跟进与进料控制 采购请购流程和过程务实 物料短缺原因对策 紧急订单的方案 物料短缺的预防 物料供应中继的原因分析 对策应用 供应链上的计划控制要素 推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统 PE/IE手法达致柔性化 工程变更管理 瓶颈管理技术 质量管理方法的应用 CPK与PPK
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