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全员质量意识提升 2天
质量是企业的生命，高质量是赢得客户的关键。在建立全面质量管理的过程中，必须适时对员工进行质量意识的培训，高度重视全员参与和提高全员质量意识。
产品质量是各环节、各部门、各员工全部工作的综合反映。任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响最终产品的质量。因此，要求每一位员工都必须切身投入到保证产品质量的工作中来，不断提高工作质量和工作效率，以正确的态度对待自己的工作，才能生产出质量合格、顾客满意的产品。
培训对象：全体员工，包括管理层及员工 1. 全面质量管理 全面质量管理对全员的要求 质量的要求 企业的质量战略 质量文化 质量创造企业竞争优势 质量管理体系 质量三角形 2. 客户满意 顾客导向与顾客驱动 顾客完全满意 创造忠诚客户 TQM的7个问题 3. 质量检验和质量控制 工序与过程质量控制 质量管理中常用的统计分析工具 生产过程的质量状态 生产过程的统计推断工序能力 工序质量控制图 生产过程的质量检验 检验的主要管理制度 检验方式 4. 质量管理工具 戴明环， PDCA 戴明的14管理要点 朱兰的质量三部曲 标杆比对 新老QC 7大工具 SPC及五大质量工具 质量功能展开 质量成本 零缺陷 六西格玛及精益六西格玛 5. 质量标准化 标准化在企业中所起的作用 标准化的内容 质量信息化 SOP 计量标准化 生产标准 质量法和标准化法 6. 全员质量活动的展开 质量文化的起点：永远做客户的忠实朋友 质量价值观的建立和持续发展 “态度决定一切” 所有的工作是一个过程 工作标准零缺陷 质量战略的制定，实施与推动 质量的核心：持续改进 领导作用与全员参与
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