让天下没有难找的讲师，职业讲师，商业讲师，培训师，讲师库-北京昭智教育»首页 › 内训课程 › 生产管理内训课程 › 夏玉臣：5S培训大纲（2天）

夏玉臣：5S培训大纲（2天）

本站内容均来自于互联网，如有侵权请联系客服删除。

5S培训大纲（2天）

时间	类别	培训内容	培训课时
第一天上午	5S的基本概念	一、5S的基本概念	4小时
		* 5S的含义及作用
		* 实施5S之功效
		* 5S的关系图
		* 5S的成效图
		* 现场管理中存在哪些浪费
		* 5S与管理人员的角色认知和心态调整


	整理推进的原则、	二、整理推进的原则、方法和实施步骤
	方法和实施步骤	* 整理的目的
		* 要与不要的原则
		* 实施整理的关键
		* 做不好整理所导致的问题
		* 实施整理的问题与对策
		* 找出现场不需要的物品
		* 因缺乏整理会造成的各种浪费
		* 物品的分类处理
		* 易聚集“不需要”物品的地方
		* 如何开展红单运动
		* 整理的操作案例

第一天下午	整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤	三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤	4小时
		* 整顿的目的
		* 物料寻找百态图
		* 整顿的要求
		* 整顿的对象
		* 什么是“三易”“三定”
		* 实施整顿的关键
		* 做不好整顿所导致的问题
		* 实施整顿的方法
		* 整顿的原则
		* 整顿工作的重点顺序
		* 定置管理
		* 定置图绘制的原则
		* 清理整顿工作方案
		* 清扫定义、标准
		* 做不好清扫所导致的问题
		* 如何实施清扫
		* 清扫的原则
		* 清扫的目的、要领与推进的重点
		* 案例

	清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤	四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
		* 清洁的目的与要求
		* 清洁的三不原则
		* 清洁的推行要领
		* 推进清洁的步骤
		* 定点摄影的作用
		* 如何进行评比活动
		* 标准化、制度化的含义
		* 如何实施标准化
		* 清洁的推行和工厂改善目标的结合
		* 如何让员工按标准作业
		* 如何实施素养
		* 素养教育的开展方式
		* 素养的难点
		* 素养的目的、要领与推进的重点
		* 个案实例

第二天上午	目视管理与消除浪费	五、目视管理与消除浪费	4小时
		*目视管理的定义与要点
		*目视管理的方法和工具
		*浪费定义及类型
		*如何识别现场中的浪费
		*工厂中常见的浪费及控制
		*目视管理在消除浪费中的作用
		*怎样让问题看得出来—目视管理的执行
		*现场中的七大管理浪费
		*现场可以改善的浪费
		*怎样根除现场的各种浪费
		*目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

	如何建立5S管理系统与推进技巧	六、如何建立5S管理系统与推进技巧
		* 5S推进组织与组织的方式
		* 如何成立5S推行委员会
		* 如何组建5S实施小组
		* 推进组织方式
		* 5S推行阶段
		* 5S管理导入时机的选择
		* 制订目标的SMART原则
		* 制订5S目标要考虑的因素
		* 推行成功与失败因素检讨
		* 定位管理方法的应用
		* 红牌作战技巧
		* 目视管理的方法
		* 颜色管理的方法
		* 5S推进八大要诀
		* 如何动态地管理式推进5S管理
		* 5S推进人员的督导技巧
		* 5S的纠正与预防措施及跟踪
第二天下午	办工室5S	七、办公区如何做5S	4小时
		八、文件、会议的5S管理
		九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、
		交流

夏玉臣老师的相关内容

本站内容均来自于互联网，如有侵权请联系客服删除。

活跃讲师

返回顶部 返回列表