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高绩效的营销团队技能提升和管理 主讲：杨阳 课程收益 Ø 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 Ø 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。 Ø 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。 Ø 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作， 全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！
《高绩效的营销团队技能提升》模式为你带来新的营销模式…… 课程的收获 Ø 了解团队的组建途径与不同类型的特点 Ø 了解团队的角色认知与自我的准确定位 Ø 掌握团队协作的技巧与高效沟通的要领 Ø 解析团队精神重要作用提升团队凝聚力 Ø 掌握团队激励的方法与团队文化的作用 课程特色 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练
在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣
善于将最新的管理理念与企业实际案例融为一体 培训对象与形式 培训对象：中高层管理者 部门经理 一线主管 培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验 【课程时间】：实战版两天 (12小时) 【参加对象】：本课程适合于企业各层级，中高级管理人员，基层员工 【授课模式】：
课程大纲： 第一讲：团队的理念 什么是团队？ u 团队角色分析 讨论：西游记团队中各角色的认知 案例：通过角色的互动答疑进行现场点评 现场讨论： 火眼金睛识人，——结合公司现状销售部门人员配备中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥样的人
请说明，，，， u 团队的特征 优秀团队成员特点 案例分享，现场互动 第二讲 营销团队的创建 1、营销团队 2、目标管理 1、确定层级责任人
2、目标量化
3、分解细化
4、目标视觉化 3.队伍的设计——策略 现代推广的接洽方式
1、与客户多对一洽谈；
2、销售小组对一群客户 3、推销会议； 案例分享：拉面馆的思考
第三讲营销团队的管理现状 内部报告 营销情报 市场调研 营销分析
销售管理信息化
进销存软件 电子商务 客户关系管理
中国企业销售管理的困境及原因
中外企业销售管理对比
企业销售管理变革
控制销售管理的两大资源
活动体验构建团队：
要素：经理、助理、名称、企业文化（口号、队呼和logo） 第四讲 如何管理营销团队 1. 管理者五大核心要素 1) 创新机制 2) 授权赋能 3) 尊重下属 4) 点燃希望 5) 分享成果 视频分享：电视剧片段，互动点评 2. 管理者五种有效的领导风格 1) 魅力型领导 2) 交易型领导 3) 教练式领导 4) 参与式领导 5) 家长式领导 视频分享：电视剧片段，互动点评 第五讲 营销团队的高效执行力 Ø 员工的困惑与管理者的苦恼 Ø 成功人士眼中的执行力 Ø 如何检查自己的执行力 营销团队执行力——狭路相逢勇者胜 高效执行“制度为王” 一、遵守制度 严守纪律 1、严格的纪律是胜利的保证 2、执行力首先是无条件执行各项规章制度的能力 二、岗位职责 目标明明确 1、简单的事情重复做 2、重复的事情认真做 视频分享：电视剧片段，互动点评 军令如山 执行高于一切 一、坚决执行 1、不找借口找方法 2、不推脱，不推卸，勇于承担 3、责任胜于能力，肯干胜于能干 __________视频分享，互动点评 二、立即执行 1、积极行动，不等不靠。 2、立刻行动，快速完成。 3、有的放矢，要事第一。 __________视频分享，互动点评 三、坚持执行 竞争激烈，“剩者为王” __________视频分享，互动点评 执行到位 结果至上 一、要功劳，不看苦劳和疲劳 二、执行重在到位，没有最好，只有更好 三、竞争带来高效执行力 __________视频分享，互动点评 第六讲：营销团队的合作凝聚 Ø 高涨的士气 u 物质和精神上的有效激励 u 丰富的团队活动 u 营造公平公正的环境 Ø 优秀的合作精神 u 取长补短的协作能力 u 建立信任，勇于分担 l 视频分享：电视剧片段，互动点评 Ø 营销团队的合作凝聚
凝聚团队的4 种方法：
逆境 分享 活动 关心
团队竞争力—pk到底
内部竞赛的四大要素 第七讲 高绩效营销团队的自我激励 1、非金钱激励法
用职业发展规划来引导
提供学习再造机会
创造团队成就和个人价值
有情兄弟，无情领导
管理的理性与表彰的感性
体验活动：赞美的力量 视频：电视剧片段赏析，互动点评 2、企业文化——企业的“军魂”
海底捞——你学不会
第八讲 绩效评估与销售活动的管理
第九讲 提升销售技巧
第十讲 专业化销售流程
“四千四万”：走遍千山万水、说尽千言万语、受过千锤百炼、吃尽千辛万苦，把客户搞定，把钱拿回来。
第十一讲 有效的培训辅导
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