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陈瑜:开门红旺季营销 ——天地人三网全员营销

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开门红旺季营销
——天地人三网全员营销
【课程背景】
随着外资银行的进入,对高端客户的竞争加剧;同时,中资银行又面临着金融脱媒、利率市场化、资本约束三大挑战,如何应对外资银行抢夺市场的挑战以及金融同业的三大挑战,各商业银行网点纷纷进行业务转型,传统的坐椅待币的营销一去不复返。
各网点大堂经理将面临新的要求,如何更好的把握自己的岗位职责,如何更高效的服务,做好各岗位的连动配合,如何更好的把握机会进行主动营销,同时还需要要大堂经理具备良好的心态处理客户投诉,以及对现场的管理能力,针对这些问题,《新形势下的网点获客》课程应运而生。
外拓营销成为新形势下的获客的有益补充,特别是对于信贷类,pos,聚合支付等产品,重点客户如:商户、商圈。
活动营销针对社区居民有长远的意义,而不在于一时半会的业绩。
电话营销+厅堂营销,针对老客户进行交叉营销,并让老客户转介绍。
收益高的理财类产品,是迅速地扩大存款有力武器,如何运用资产配置的理念,挖掘他行客户,同时留住我行客户?
【培训学员】
网点主任、银行对公与对私客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等一线人员
【课程目标】
Ø  帮助大堂经理掌握并提升银行服务人员所应具备的卓越服务意识,建立良好服务形象。
Ø  梳理主动服务规范,学习现场服务技巧。
Ø  学习有效沟通和主动营销的技巧,掌握投诉分析解决方法,提升对客的优质服务。
【课程时间】1-2天
【课程内容】大纲
前言:营销前的制度建设,全员营销,上下同欲者胜!(非常重要)
1、领导包挂制度,奖金池的设立
2、分战区分组pk制度
3、推进会的组织及流程
4、晨夕会管理
5、PDCA,计划与总结
6、微信群建设及群管理
支行管理的每日三省吾身,每天问自己的10句话
第一章、厅堂联动营销:
一、柜员的一句话营销
1、办理过程中的客户识别;
2、一句话营销
二、大堂经理服务联动营销
1、服务流程中的两次营销:站相迎笑相问:客户识别礼貌接:一句话赞美及时办
巧营销:一句话营销
提醒递,目相送
重点:巧营销,
l  优质客户的两大识别流程
l  质大客户识别技巧  
案例:贞丰农商银行龙场支行,外包大堂人员李红在农民工返乡项目中的一句话营销
2、营销的工具:A4大小的营销牌;宣传彩页折页;宣传单页;易拉宝;显示屏的播放;
物料:礼品摆放,抽奖箱及抽奖转牌
厅堂人员之间的互动
3、厅堂小活动,厅堂微沙龙的组织
三、客户经理公私联动主动营销技巧
1、  主动营销意识
2、网点现场营销策略分析
l  网点营销阵地战场与游击战场
l  网点营销之闲时与忙时
l  网点营销之产品分析
3、现场营销技巧
l  挖掘客户需求,把握商机
4、一分钟营销:精彩的开场白训练
l  利益优先法
l  熟人法
l  赞美法
l  建议法
l  提问法
l  感谢法
5、寻找关联,交叉销售
l  什么是交叉销售
l  寻找切入点:业务咨询、业务办理、投诉抱怨、业务挽留、主动回访
l  FABE产品介绍的技巧
l  三个一法介绍产品
第二章、外拓商圈市场营销:商户等重点客户的获客流程与方法技巧
第一步:亮明身份,我是谁
1、名片的递送;
2、准备好物料:5+3
3、克服紧张情绪的4句话
第二步:寒暄赞美套近乎
1、  寒暄6大谈资
2、  赞美的四个方法:
3、切入客户的三种方式。
第三步:了解客户需求,打包介绍产品
1、客户的五大财务需求
2、针对客户需求我行的四大类产品
第四步:异议处理
1、你们银行的利息太高了,手续太麻烦了。
2、你们的存款与理财收益太低了!
3、关于手续费的问题,或者客户想办移动POS:重点询问,关注客户的交易量有多大,如果大,告诉客户,我们帮他们想办法来实现。
第五步:让客户转介绍
1、三类客户的转介绍
2、250转介绍法则
3、六度空间转介绍
第三章  电话营销及客户维护提升产能
1、电话邀约4步:三个确认+一个拉近
2、客户认养及维护
l  客户分类分层
l  客户的价值分析
l  客户忠诚度与满意度
3、客户认养制度
4、客户分层与分级
l   肥羊类客户
l   驯鹿类客户
l   猎狗类客户
l   野兔类客户
5、基于忠诚度与满意度的客户维护
l   投机分子类客户维护提升
l   粉丝类客户维护提升
l   叛徒类客户维护
l   人质类客户维护
6、ABC类客户的维护
行外吸金的重要产品:定活通,存贷通,结算通三大系列
第四章、活动策划营销
好的活动=清晰的流程+合格的人数+火热的气氛+后续营销跟进
一、活动内容
1、目标设定
(1)客户群体
(2)产品目标
(3)费用控制及合作第三方分摊
(4)预期收益
2、主题设定以及流程
(1)、亲子活动
(2)、投资移民讲座
(3)、理财讲座
(4)、奢侈品鉴赏
(5)、年度客户答谢会
(6)、体育及户外活动
3、场地选择(与主题息息相关)
4、组织人员的分工协作
二、人数的确定
1、邀约对象
2、时间的安排
3、流程设计:紧凑、可行,抓住关键点
三、后续联动营销
1、好的创意
2、设计多个好的营销时机
3、重点客户重点跟踪

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