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崔自三《新形势下金牌营销员全能综合提升训练营》

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《新形势下金牌营销员全能综合提升训练营》                     
讲师:崔自三
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌
培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励
引子:
   新版龟兔赛跑的故事
   有何启发?
第一部分:优秀营销人员职业素养及专业塑造
一、 优秀营销人员的三大职业素养
1、 职业心态
2、 职业技能
3、 职业道德
案例:某销售经理为何遭遇职业瓶颈?
二、优秀营销人员素描
1、人品端正
2、热爱营销
3、善于学习
4、保持韧性
5、吃苦耐劳
6、博闻强识
7、责任诚信人
8、服务他人
   案例:某优秀营销经理是如何炼成的?
三、优秀营销人员必备的专业知识
1、营销4P——关注产品
2、营销4C——关注客户
3、营销 4R——关注竞争
   系列案例:营销理论与实践
第二部分:卓越商务礼仪与有效沟通
案例导入:商务礼仪有多重要?
第一讲:卓越的商务礼仪
一、认识商务礼仪
1、 什么是商务礼仪
2、 商务礼仪适用的三个场合
系列案例:不懂礼节遭冷遇
二、商务人士的形象礼仪
1、 个人形象设计
√男士形象标准
√女性形象要求
示例:图片
2、 姿态规范
√男性站姿、坐姿
√女性站姿、坐姿
示例:图片
3、 穿戴规范
√着装基本规范
√职场着装六忌
√男性着装的“三个三”原则
√佩戴首饰的四个原则
  系列案例:避免这些现象
三、电话礼仪规范
1、 接听、记录电话的4W1H原则
2、 双方通话,谁先挂断电话?
3、 遵循通话三分钟原则
4、 接电话的七大礼仪
5、 打电话的六大礼仪
6、 打手机五大讲究
案例:这样打电话谁喜欢?
四、商务场合的会面礼仪
1、 握手的三大规范
2、 介绍礼仪
√介绍三大注意事项
√自我介绍的四大注意点
√介绍他人的两大注意点
       √介绍业务的两个注意点
         案例:介绍时应避免的误区
3、 问候礼仪
4、 如何致意?
5、 接待礼仪
√礼貌服务三要素
  系列案例:这样接待,客人最难忘
6、 拜访客户流程及礼仪
7、 交谈的礼仪
√人际交往的四种距离
√商务场合“六不谈”、“五不问”、“四不准”
8、 位次礼仪
√位次礼仪三原则
√行路、会客、谈判位次
9、乘电梯礼仪
10、名片礼仪
   √名片内容“三不准”
   √索取名片的四个方法
   √交换名片的礼仪
   √名片交换错误的做法
     角色扮演:如何递、接名片
五、商务场合餐饮礼仪
1、怎样吃西式自助餐
2、餐具的使用
3、进食的方法
4、坐姿与话语
   案例:做一个优雅的营销人
第二讲:有效沟通技巧提升
从一则故事看有效沟通的重要性
一、认识沟通
   1、沟通的定义
2、沟通的三大要素
3、沟通的两种方式
4、沟通的双向性
故事:以讹传讹
5、沟通的三个行为
案例:老教授为何陷尴尬
6、  有效沟通的三原则
7、 有效沟通的逻辑结构性思维
故事:巴顿将军
二、有效沟通的技巧
   1、有效发送信息的技巧
2、积极聆听的技巧
   倾听的五个层次
3、有效反馈的技巧
4、提问的技巧
      案例:二选一法的使用
5、赞美对方的技巧
  情景扮演:如何赞美对方?
  赞美的技巧解析
三、与领导沟通的技巧
   1、与领导沟通的原则
   2、三种性格特征领导沟通应对技巧
四、沟通中的有效情商管理
   1、什么是情商?
   2、为何要进行情商管理?
   3、情商管理的六大方法与技巧
      案例:高情商,让他更受客户欢迎
五、沟通中的有效逆商管理
   1、认识逆商:入职看智商,提拔看情商,重用看逆商
   2、疫情及经济疲软形势下为何要进行逆商管理?
   3、逆商管理的五大方法与技巧
      案例:逆商,让他声名远扬
第三部分:新形势下的心理学与压力管理
一、我们为什么要学习心理学?
1、心理学的概念
2、学习心理学的目的
   案例:透视社会“亚健康”
二、心理学可以解决的问题
1、身体问题
2、精神问题
3、心理与健康的关系
   案例:某销售经理为何猝死?
三、心理学范畴下的压力来源
1、社会
2、家庭
3、工作
4、个人
   ……
   案例:群体焦虑,能产生什么后果?
四、心理干预:正视压力
1、  压力所带来的消极作用
2、  压力所带来的积极作用
案例:某优秀销售经理化压力为动力
五、压力疏导的路径与方法
1、  自我意识的调整
2、  自我心态的重塑
3、  自我目标的调整
4、  自我技能的调整
5、  自我管理的调整
工具:自我管理表
6、压力疏导的十大方法
       系列案例:压力疏导方式与技巧
第四部分:客户关系管理技能与技巧提升
、客户关系管理维护的基础工作
1、建立大数据库
2、什么样的数据库有竞争力
  工具:有竞争力的大数据库的三个层次
二、客户关系管理的国情研究
1、客户需求深度分析
       链接:激励不相容理论
    2、中国特有的商业环境
       面子、关系和人情
案例:德国人、印度人、中国人
    3、客户关系管理的目的
       让客户成为朋友,实现转介绍和扩大销售
       案例:乔.吉拉德的客情维护
三、如何进行客户关系管理?
   1、按照需求满足程度,对客户进行再分类
   2、不同客户不同对待  
      工具:客户管理数据卡
   3、实施顾问式销售
      顾问式销售与产品销售区别
   4、为客户提供最大化的增值活动
      案例:帮人,其实也是帮己
四、客户客情关系维护与提升技巧
    1、良好客情关系的准则
    2、客情关系构建的原则:理解与尊重
    3、客情维护的对象
       1)客户及其家人
       2)客户的亲戚朋友
4、常规性周期性客情维护
  1)有频次、没规律
  2)不要“过度营销”
   链接:礼物价值公式
   案例:某公司的礼品设计
   送礼技巧:“大”中之“小”不如“小”中之“大”
5、重大节假日客情维护
   1)贺词载体的选择
    短信、电话、电子邮件、寄贺卡
  2)贺词内容的确定
      案例:定制化短信
   3)重大营销事件发生时客情维护
    6、个人情景客情维护
      1)客户生日
      2)客户非规律性重大喜事
      3)客户非良性意外事件
       4)关心客户身体健康
       5)投其所好
    7、“多管闲事”客情维护
   8、重大环境事件客情维护经营建议、管理建议、家务事等
    9、客情打造关键:细节要到位
       对标案例:同样做客情,效果大不同

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