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新媒体环境下， 陶瓷企业如何进行品牌策划与营销 一、课程对象：相关行业、企业和政府部门的管理干部和骨干员工，企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、基层员工等 二、课程方式：讲师讲授+理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟+实操演练，启发式、互动式教学。 三、课程内容 第一模块：新媒体及品牌营销生态的熵变 • 新媒体变化趋势 • 营销生态及链条重构 • 数据构建营销竞争力 • 大数据、AI赋能营销 • 物联网重构触媒习惯 • 区块链加速去中介化 • 5G助力数字营销 • 信息流广告成重要形式 • 短视频更将激发用户分享 • 内容营销成行业重点 • 平台解构传统营销架构 第二模块：陶瓷行业的营销变化趋势 • 陶瓷行业的外部环境变化 • 陶瓷行业的内部环境变化 • 陶瓷行业的营销格局之变化 • 陶瓷行业品牌营销的难点、痛点和突破口 第三模块：新媒体环境下营销模式的变化 • 数字时代，选择适合的营销模式 • 社群营销模式=IP+社群+场景 • 直播带货模式：极强爆发力 • 短视频营销模式：迎来跨越式发展 • 大数据营销模式：深度挖掘数据价值 • MarTech营销模式：技术赋能品牌 • KOL营销模式：兼具群体与大众传播优势 • OTT营销模式：客厅经济+新场景 • 效果营销模式：追求品效合一 • BATJ营销模型 • 数字营销典范 第四模块：营销中的营销创新大颠覆 • 1、小米手机的颠覆：兵不血刃 • 2、传统企业互联网的三大陷阱 • 3、互联网颠覆的不是渠道 • 4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆 • 5、数字：小米因何颠覆手机行业 • 6、小米模式的3个鲜为人知的真相 • 7、产品为王时代：传统商业思维失效 • 8、高点战略 • 9、产品创新的第一秘密武器：微创新 • 10、微创新之金三点：一针捅破天 第五模式：营销中的粉丝经济打法 方法一：找国民性痛点 • 1、小米在创新之路上的坑 • 2、一个价值5000万美元的创新之坑 • 3、如何找到国民性痛点 • 4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户 方法二 找一级痛点 • 1、为什么传统企业找痛点不给力 • 2、顶层设计：首席痛点官 • 3、一级痛点隐藏的很深 • 4、找痛点一级法则：贪嗔痴机制 方法三：数据拷问才是挖痛点重武器 • 1、数据不仅洞察现在，更洞察未来 • 2、忘掉大数据，先搞定身边的小数据 • 3、数据拷问的三板斧 第六模块：营销中新媒体打法 模块一：市场做细 • 1、消费市场发生的巨大变化是什么？ • 2、市场细分的颗粒度越来越小 • 3、细分人群需求撑起一个新品牌 • 4、从小切口切入 • 5、把握趋势才能赢未来 模块二：做爆品、做战略新品（产品极致化） • 1、把痛点变成用户可感知的解决方案 • 2、减法和聚焦：一个最极致的卖点 • 3、最高原则：让用户“爽” • 4、小米爆品王道：只做一个 模块三：做超级IP（极致符号） • 1、进入IP化生存时代 • 2、超级IP也是全新的互联网方法 • 3、人格化表达 • 4、达人运营 • 5、红人孵化 • 6、网红加速 • 7、买手培育 • 8、独特的内容能力 • 9、自带话题的势能价值 • 10、持续的人格化演绎 • 11、高效流量变现 模块四：做首选（抢占心智） • 1、精准、差异定位 • 2、抢占用户的心智 • 3、打准 • 4、打穿 • 5、打透 • 6、打爆 • 7、让用户别无选择 模块五：做超级粉销（极致符号） • 1、相信粉丝的力量 • 2、重视粉丝资产 • 3、接受粉丝赋能 模块六：做口碑 • 1、为什么好产品形不成口碑？ • 2、如何从产品功能到用户尖叫 • 3、实战工具：MOT关键时刻 • 4、口碑法则：超越预期 • 5、口碑法则：硬体验 • 6、口碑法则：跑个分 模块七：快速迭代是核武器 1、没有什么能经得起迭代 2、不是十年磨一剑，而是小步快跑 3、激发用户投票权 模块八：做私域流量（超级链接） 1、什么是私域流量运营 2、以完美日记和江小白为例，拆解私域流量成交模型 3、三个维度判断你的业务是否适合做私域 【用户定位】 【产品结构】 【营销触点】 4、私域流量运营三板斧：引流、留存、裂变 模块九：做无人场景 1、从华为智能无人售货店说起 2、重新定义“人·场·货” 3、无人场景的关键是什么？ 模块十：做细分冠军（引爆市场） 1、聚焦细分，做品类杀手！ 2、引爆点在哪里？ 3、如何引爆？ 4、如何成为细分冠军？ 第七模块：爆点营销：如何引爆客户的参与感？ • 1、如何劈开用户的脑海 • 2、定位并引爆核心族群 • 3、如何用粉丝经济制造参与感 • 4、杀手锏1：用户族群 • 5、杀手锏2：参与感三三法则 • 6、杀手锏3：内容营销 • 7、寻找参与节点 • 8、设计互动方式 • 9、引爆口碑事件 • 10、一切为了激活 • 11、如何用实现传统企业O2O的战略打通
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