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左凤山:对外贸易市场新营销执行运作

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  对外贸易市场新营销执行运作
左老师为目前国家银河工程(中小企业国际化转型)讲授国际化课程频率最多的老师之一,并协助各省市依照国家政策《关于大力促进民营经济发展的实施意见》推动各省市中小企业国际化转型计划的规划者(全国各省市县)辅导咨询与授课
早年为上海市小企业(贸易发展)中心顾问
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一. 训练题目:对外贸易市场新营销执行运作 (农贸)
二. 课程时数:6小时
三. 参加人员:海外销售代表  市场规划人员  海外市场驻外人员
四. 课程大纲:本课程为后疫情时代全新国际化销售作法   本课程为实战操作课程
壹. 必先认知的海外市场的操作关键
(一).国际营销职业经理人海外市场操作重点思维
    ●由新冠疫情你对国际贸易发展该有的新认知与对应方式
    ●国际市场开发销售与国内操作完全是不同领域
      根本不是销售技巧与单纯客户联系问题(太多先辈的血泪经验)
    ●国际市场进入与作强坐大的复杂性何在(前辈的血哪里流出去的)
      海外客户开发难度不在营销操作本身,根本在理解国际性千变万化的复杂与机会
      不是接单   是作影响力  客户对你依赖感增加时客户开发就变的简单
      全球市场开发运作的差异化谈判沟通(为何人家笑我们同质化的谈判方式)
      客户开发前如没能搞清地区跨文化差异的会死很惨(躺在被压制下的斑斑血迹)
      案例分析
    对外贸易市场最重要的思维(必先懂的企业发展进程与新方向)
      对外贸易市场营销开发需先由原来的领域中脱身而出
贰. 简述国际市场销售贸易壁垒障碍利用
(一).企业国市场运作必会碰上的障碍与地雷
    以往就是对此章节认识不够导致太多血泪(埃森哲主要也说明此章节是国内弱项)
    贸易壁垒(Trade Barriers/Barrier to trade)将与你工作息息相关
      案例分析
    国内企业太被动依赖,不知放远研究特闪策略,直接只抓生产与价格,如国际局
      势波动马上死满地抗性不足是国际营销大忌
().国际化针对贸易壁垒炸弹的工作对策参考(本章节重要但为参考课堂跳过)
●无奈地遵守并符合规定  
●寻找在他国的配额或许可来源   闪
●技术或生产调整改变   闪
●当地或他国设立分支规避   闪
●寻找无政治歧视度的他国生产   闪
●当地生产建设由产地销转销地产    闪
●公司购并改变技术与科技   特
●购并无可取代的上游原料   特
●研发无可取代专利技术   特
●当地特殊交换条件   特
●当地特殊关系   特
    ● 上谈判桌或贸易对抗  特
().由转型 走出去 走进去  留下来  三发展阶段看我国内企业对农贸外贸发展的误区
    欧美 日本是如何做的      精致
    走出去 (第一阶段)  我国产品国际贸易外销 (最基础方式)
    走进去 (第二阶段)  我国产品国际贸易外销  当地发货仓库 (进程模式)
    留下来 (第二阶段)  当地生产或采购走向国际市场  国际采购   利用优势找市场
                       利用优势找供应
叁. 对外贸易国际市场营销售执行创新运作
().我国农卖外销的发展及创新销售运作策略 (本章节为本课程最重要部分  全新销售概念)
    ●大宗  缺食   美味   配额与市场分配取得  
      市场细分市场细分市场细分 (我国农贸企业国际市场运作的误区)
      案例分析
    ●先进国家  开发中国家  未开发中国家   细分与销售机会取得
      案例分析
    ●我国农贸商品外销很多都僵化在被生产卡住了
    ●国际贸易市场销售偏向
      案例分析
    ●日本农贸产品外贸销售发展思维  量大与量小 后加工知识的投入
    ●需求与来源的概念
      当地生产与当地采购   当地采购   欧美市场  不一定要卖自己生产的  
      卖知道哪有市场需求的
      案例分析
    ●国际贸易做影响力的新销售概念
    ●利用国际地缘政治影响 (一带一路的机会)利用与求取来源
    ●当走向国际市场时有一项另类操作法吸客(外设厂中另类销售技巧盘点)
      重点不在订单 重点在当地扶贫或贴补政策  销售单当成配合当地政策的工具
      用当地贴补政策来架设你的影响力  把你的竟品赶下水(把敌手洗出去)
      案例分析   
   ●国际贸易后加工涉入的国际趋势     利用国际关系找优惠政策
肆. 国际市场客户寻求与注意事项
(一).企业国际客户去哪里找(被动等客户联系上门最危险)
    ●对网络委托信息定制搜寻的信息者
    ●对杂志或专业文刊宣传反馈者
    ●驻华领事或大使馆商务推广单位
    ●我驻外单位商业搜集资料
    ●各类国际各地有关行业特殊名词google或当地搜索引擎
    ●各类展览会观展与参展资料
    ●并购当地行业企业中的销售渠道
    ●驻外人员商业情报与客户搜集汇整
    ●注意各国经济能力与发展地区当地政策情报搜集
(二).海外市场销售规划中一定要进行的策略重点(国际市场销售成与败的关键不简单)
    ●商品应进化成为一种市场策略性的工具(商品研发改由市场策略主导)
      案例分析:
    商品市场策略规划中一定要进行的重点
      商品计划与商品的价值利益区分计划(攻击性商品、防御性商品、曝光性商品)
    ●以自我独特核心技术或商品进行策略围绕作业
      案例分析:
    ●海外市场情报信息与地区政经变化的危机与机会
      案例分析:
    ●发达与开发中地区商品的差异与替换
      案例分析:

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