《四新破局:构建高执行力的工业品营销战略》 讲师:叶敦明,工业品营销教练 课时:2天(12小时) 课程类型:营销战略突破 【课程背景】 1.战略眼高,执行力手低,高大上的构思带不来营销好业绩; 2.流程不畅,配合度不高,新产品卖不好、新市场开发不力; 3.组织松散,营销团队弱,管理支持度低、整体战斗力不强 【课程收益】 1.新产品上市:抓住客户痛点,紧扣细分爆点,进入营销拐点; 2.新团队塑造:培育业务种子,复制管理种子,打造全才队伍; 3.新市场开发:新行业进入准,新客户开发劲,新区域拓展稳。 4.新管理模式:市场部建设实,公司化经营深,迈入黄金管理。 【课程结构】
【课程提纲】 一.新产品上市:大营销战略的登陆日 1、案例(一):新产品生命力,决定营销续航力 1)沈阳机床i5机床爆冷内外因 2)新产品,到底新在什么地方 3)新产品,客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点
3、审视六个实战场景 1)抓不住核心客户痛点 2)细分市场达不到爆点 3)营销过不了高效拐点 4、抓住核心客户痛点 1)基本要素,人有我有全都有 2)择优要素,客户眼中谁最美 3)活力要素,有你之后大不同 5、紧扣细分市场爆点 1)五种市场细分方法 2)产品—阶段—战略 3)爆品离我们有多远 6、进入高效营销拐点 1)定价策略九宫格 2)推广策略三交叉 3)推广预算五算法 7、分组作业(一):新产品上市的未雨绸缪 1)三个关键点的预备程度与水平 2)三个破局点的提升方向与做法 二.新团队塑造:两类种子与全才队伍 1、案例(二):华为铁三角团队与体系 1)项目铁三角(结构图与应用) 2)系统铁三角(结构图与应用) 3)铁三角精髓(三个核心要点) 2、探讨两个问题 1)业务与管理者,天生还是培育 2)天生的考选拔,培育的靠机制 3、九个实战场景
4、培育业务种子 1)透视三类人型 2)销售六个阶段 3)团队最佳搭配 5、复制管理种子 1)工作重心全新转移 2)情境式管理添活力 3)从管理跃升到领导 6、打造全才队伍 1)专才+通才=全才 2)”全人”成就全才 3)客户导向型团队 4)有效倾听十指头 7、分组作业(二):新团队塑造的滴水穿石 1)三支队伍的组合状态自查 2)三支队伍的塑造方法开启 三.新市场开发:攻心为上、攻城为下 1、案例(三):BOSCH博世加入斑马“朋友圈” 1)斑马的汽车智能网联朋友圈 2)自动驾驶确定双方合作领域 3)合作平台支撑的新市场开发 2、六个为什么对应三新动作
3、六个实战场景 1)新行业进入选点不准 2)新客户开发散乱游移 3)新区域拓展撒胡椒面 4、新行业进入 1)解决行业演变的四个轨迹 2)四个轨迹对应的两类节奏 3)探讨客户企业的进入模式 5、新客户开发 1)新客户采购的不规则脉冲 2)三种客户开发节奏的优劣 3)组合拳应对客户采购中心 6、新市场拓展 1)七个要素看分明 2)样板市场三板斧 3)管理模式有讲究 7、分组作业(三):新市场开发的因势而动 1)三新动作的层层递进关系 2)三新动作的突破方法落地 四.新管理模式:势能与动能生成机制 1、案例(四):横扫中国的阿里“销售铁军” 1)销售体系的铁军文化 2)销售管理的四个维度 3)销售铁军的营销秘籍 2、反省三个现象 1)市场部使不上力 2)经销商拥兵自重 3)管理体系内向化 3、三个做点对应的企业场景
4、市场部的职能建设 1)三化与三中心 2)五个成长阶段 3)市场部的真实帮助 4)市场部的绩效考核 5、经销商公司化经营 1)公司化经营的六个化 2)经销商的管准与理顺 6、迈入黄金管理时代 1)市场导向型组织四类别 2)三个模块的十二个法则 3)卓越管理五个核心精神 7、分组作业(四):新管理模式的能量转换 1)三个做点的势能与动能评估 2)三个做点的生成机制与做法 [课程风格] 1. 场景化导入,幽默风趣、激发兴趣,鲜活谈判思维 2. 角色化扮演,转换思维、全景思考,开阔谈判视野; 3. 实战化演练,以战带训、训战互促,丰富谈判方法。
(示意表格:以学员为中心的4C培训法) [咨询式营销教练] 其一,诊断入手、方法落地,带动营销观念与思路的更新; 其二,解决现实销售难题,提供中长期营销管理问诊服务; 其三,训战一体,学到就能用到,持续推动课后有效执行。
[讲师专著] 《变局下的工业品企业7大机遇》,16万字,2014年出版; 《资深大客户经理:策略准、执行狠》,12.5万字,2016年出版。 叶敦明 工业品营销教练
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