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任何团队最讲战斗力，如饥饿狼群一样闻腥即上 用最短时间，最少资源，攻下必克的堡垒 目标、态度、时间、行动、学习 每项管理都做到数一数二 拒绝花俏表演式培训 只让团队成为狼 【课程优势】 课堂现场呈现高绩效团队模式 提供专业的团队打造辅导 传授用人性打造的系统 解决团队执行力问题 创建领袖性文化 【课程模块】 第一章：当下困局迷思 ² 个人的梦想与苦恼 ² 团队的目标与任务 ² 企业的使命与愿景 ² 竞争的紧逼与危机 ² 国家的历史性机遇 故事：彷徨 第二章：使命的责任感 ² 团队因什么而存在？ ² 使命是什么？一句话使命 ² 团队障碍之一：怕！怎么解决？ ² 寻找个人的使命 ² 探讨团队的使命 ² 理解企业的使命 ² 从唐僧到使命再出发！！！ 演讲：我拿什么感谢您，我的“父母”？ 第三章：愿景的源动力 ² 欲望是什么？愿景是什么？吹牛又是什么？ ² 一个人为什么没有动力？ ² 团队障碍之二：懒！怎么解决？ ² 一个人的梦想如何变现 ² 一团队的梦想如何实现 ² 一企业的梦想如何达成 ² 相信的力量与《秘密》 冥想：票子、车子、房子、娘子、孝子…… 第四章：理念的规范力 ² 什么是理念？什么是道？ ² 弱小理念——与领导、客户、社会融处之道 ² 平等理念——与同事、朋友、家人融处之道 ² 位尊理念——与下属、事情、供应商融处之道 ² 水浒团队的替天行道问题在哪？ 讨论：如何“得道”？ 第五章：制度的约束力 ² 如何保证达成目标？ ² 商鞅变法与我国法制改革的要义 ² 制度是如何定出来的？ ² 如何正确理解制度？ ² 让制度为我所用！ 辩论：公司制度这样好还是不好？！ 第六章：文化的凝聚力 ² 什么是文化？ ² 三种语言的影响力比较：行为，声音与文字 ² 从武化到文化 ² 从上至下的影响 ² 解放军的文化 ² 老板的文化 解读：用故事讲文化
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