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行动学习式问题分析与解决 主讲导师：刘冰 一、 课程六大收益 1. 激发团队高效（率）（正）能（量）状态 2. 将高效能转化为团队创新动力燃料 3. 掌握创新思维之父（Edward de Bono）顶级创新方法 4. 解决工作中实际问题与挑战 5. 导入高效能创新系统流程模式，团队持续创新解决问题 二、 课程特点优势 1. 课程概述：团队创新系统解决方案，创新学习型组织落地方法 2. 课程优势：自2002年起，十多年来本创新体系持续优化、持续整合、持续应用 3. 方法整合：创新思维+解决问题方法+教练技术+引导技术+欣赏式探寻+NLP等 4. 培训对象：企事业各级主管、总经理、研发人员、市场营销人员等 5. 授课方式：方法讲解＋案例分享＋实用工具＋创造体验＋提问互动＋分组讨论＋全面演练 6. 培训时间：2天 7. 主讲导师：刘冰（管理创新专家；北京大学特聘教授） 高效能团队创新教练引导流程 一、 激发团队高效能状态 ² 本节目标：激发能量，转化动力 ² 共同演练：跳动的符号游戏（启动连通左右脑的高效能状态） ² 发现优势：（回顾过去成功高峰体验，识别优势与能力） ² 设计梦想：（想象未来、创造远景、共同构建） 二、 明确目标 ² 本节目标：清晰问题，明确课题 ² 独家理念：模糊问题与清晰问题 ² 独家思路：问题被模糊5大原因 ² 实战方法：明确课题的5维方式 ² 深度演练：明确创新课题目标 三、 清晰现状 ² 本节目标：理清现状，面对现实 ² 独创方法：清晰问题现状提问法 ² 实用工具：清晰问题现状共创法 ² 深度演练：清晰问题现状实战演练 四、 深挖根源 ² 本节目标：深挖根源，选择路径 ² 挖根工具：挖掘问题根源9类方法 ² 独创方法：解决问题5个路径 ² 独创工具：快速解决日常问题三部曲 ² 深度演练：问题分析处理工具表 五、 方案创新 ² 本节目标：思维发散，创意无限 ² 创新工具：头脑风暴3连环创新法 ² 创新工具：创意扇创新法 ² 创新工具：四方炮创新法 ² 创新工具：随机激发创新法 ² 创新工具：三眼质疑创新法 ² 创新工具：工作孕育灵感创新法 六、 评估选择 ² 本节目标：思维收敛，评估选择 ² 实用方法：二维评估矩阵 ² 实用方法：多维决策矩阵 ² 实用方法：评估选择要素 ² 深度演练：评估工具策划设计 ² 深度演练：最优创意选择 七、 行动计划 ² 本节目标：行动计划，执行方案 ² 实用方法：制定行动计划要素 ² 实用工具：制定行动计划工具表 ² 实用工具：行动计划风险分析表 ² 深度演练：制定方案行动计划表 八、 总结提炼 ² 本节目标：总结提炼，锚定状态 ² 实用方法：ORID聚焦会话法 ² 实用方法：NLP心锚设定法 ² 深度演练：用ORID四个层面深度总结 ² 深度演练：团队创新基因心锚
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