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传统产业的战略变革 课程背景： 传统产业正在经受来自互联网的冲击。在电信领域，微信让中国移动的短信业务损失惨重。在金融领域，余额宝让传统金融非常紧张。甚至连出租车领域都被互联网点燃了战火。如此看来，传统行业的互联网战略变革已是必然。难怪最近不断听到来自传统行业与互联网行业的赌约，难怪连做教育的新东方都要发力在线教育，当真应了那句话——要么颠覆，要么被颠覆。 但在中国迎来巨大产业变革的时间里，似乎有一个非常简单的自然法则被无情的忽视了，而恰恰是这个法则完全解答了传统产业的战略变革应该走的路线。这条法则就是——任何事物的优势本身，就是缺点。 大自然是很公平的。豹子作为速度最快的路上动物，速度是其无可争议的优势。也恰恰因为这一优势，造成了豹子的耐力低下的弱点——优势本身就是缺点。互联网也一样。互联网夸张的优势之下，恰恰隐藏着其致命的缺点，而这一缺点，恰恰是传统企业所擅长的。 我们都知道互联网企业的优势是可以快速做大，小米4年做到400亿就是最好的证明。但同样，对应这一优势的缺点是：互联网是一个充分竞争的行业，在这个行业，只有第一名才能活下来。而传统企业则恰恰相反，传统企业有资源壁垒（地段、专利、资金、生产规模、牌照），因此，传统企业从来不发愁第一批用户，但对应的缺点是，传统企业很难快速做大。 于是我们就发现，当传统企业搭上互联网这条快船，才是真正成熟的互为补充的完整商业模式。就好像最近大红大紫的O2O，笔者坚持认为是写反了一样——O2O绝对不是Online To Offline，而应该是Offline To Online一样。要知道，在竞争充分的领域，任何传统企业看似无用的资源，对互联网企业来说，都是获得竞争壁垒的宝物。 因此，传统企业一旦应用了互联网思维进行转型，其产生的能量将无法估量。 培训目标： 1. 深入理解互联网的特征，并掌握分析互联网的方法，使企业掌握合理利用互联网的理论武器 2. 深入理解什么是移动互联网，以及O2O的本质——O2O是传统企业反击互联网的利器 3. 深入理解互联网的运作方式是破坏式创新，以及掌握企业应如何孵化、经营、控制破坏式创新项目 培训受众： 中、高层管理人员 培训时间：1天
1. 互联网到底是怎么玩的 n 到底什么是互联网思维——免费，平等，分享，用户体验都只是表现 n 互联网思维——非洲大草原的生存思维 n 证据1：从团购的真相看互联网做生意的方法 n 证据2：百度是怎样变成互联网一线企业的吊车尾的 n 证据3：京东与苏宁的战争，为什么苏宁输了 n 证据4：互联网上只有第一，没有第二 n 证据5：从海底捞看传统企业应用互联网思维的可怕 2. 互联网企业的惯用手段——破坏式创新 n 破坏式创新——互联网进行OTT的创新方法 n 破坏式创新的威力——小企业如何打败大企业 n 破坏式创新的商业案例——360干掉杀毒软件与柯达的倒掉 n 价值观创新——破坏式创新的核心武器 n 过度满足——破坏式创新的风险规避方法 n 肆虐的蓝藻与回不去的低端市场——成功的大企业是如何被破坏式创新打败的 n 破坏式创新的特征——破坏式创新初期，被破坏者的利润反而会提高 3. 传统企业如何利用破坏式创新 n 互联网企业是如何运作破坏式创新项目的——微信与米聊的成与败 n 如何管理破坏式创新项目——根据企业基因定制管理策略 n 破坏式创新项目的决策方法——体制内孵化，体制外控股，商务合作的利与弊 n 规划破坏式创新项目的投资蓝图 4. 移动互联网与O2O n 移动互联网发展史——从2000年2G到2008年3G n 2G，3G时代移动互联网商业模式的变迁——O2O到底是什么玩意 n 移动互联网的用户特征——碎片化，社交化，私密化，生活化，多样化，中心化 n 移动互联网的发展趋势——各大互联网公司的移动牌 n 传统企业的O2O优势——O2O是传统企业反击的最佳战场
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