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服装品牌运营管理战略----“四把刀”防范高库存 服装企业老板品牌运营管理必修课程 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 朋友，请问您有以下困惑吗？ 也许您正为大量服装库存而忧心忡忡； 也许您正遇到品牌发展瓶颈而心烦意乱，无从下手； 也许您绞尽脑汁想了很多办法试图改变品牌经营不良业绩，可总是不得要领屡屡受挫； 也许您想创立一个属于自己的品牌，但又不知道如何运营和操作； 也许您正想创造一个全新的快时尚快速反应运营模式，可就是不知道如何操作心中没底； 也许您正因企业人才流失和经营业绩下降，流动资金出现紧张状况而昼夜不难眠； 也许您已经投入了大量资金运作一个品牌，可至今未见成效，是继续投入还是停止十分纠结； 。。。。。。。。。。 这一系列也许或可能就发生您的身上，让你身心疲惫，彻夜难眠。。。。。。 难道是我努力不够？。。。。。。 难道是我运气比别人差？。。。。。。。 难道是我还不够聪明？。。。。。。。。 难道。。。。。。。。。。 想知道问题的根源在哪里？请继续向下看。。。。。。。 不过要请您带着反思的心态，对照每一条原因问自己，我是否曾经犯过类似的过错！ 根 源：“就是因为管理不规范、不系统、不精不细，时常还不懂装懂，” 不懂装懂----自以为懂其实不是很懂，似懂非懂，结果装懂：为了面子。。。。。。 不精不细----自认为老板不懂没关系，找懂的人就行。我不需要精，只要员工精就行，结果被耍小聪明者忽悠，还信以为真：还为了面子。。。。。 “不懂装懂”和“不精不细”害人害己，带来的是损失，是烦恼和痛苦！都是为了面子。。。。。。。。 因为不懂装懂，造成很多决策上的失误。。。。。。 因为不懂装懂，在关键问题上批准了下属投机取巧的行为。。。。。。。。 因为不懂装懂，总是听不进下属意见，培养下属凡事都问老板的坏习惯。。。。。。。 因为不懂装懂，错误判断市场需求和变化，导致服装滞销和库存。。。。。。。 因为不懂装懂，过度自信和傲慢，总是人才流失。。。。。。 因为不精不细，当事故发生后总是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑，结果无耐为此而买单。。。。。。 因为不精不细，不能精确判断下属的决定和方法是否正确？成功的把握有几成？常常拿失败来买教训。。。。。。 因为不精不细，总是用“差不多就行”的态度来做决策，决策后又总是心有余悸，惶惶不安，不能做到精准、安心和放心。。。。。 因为不精不细，终端抱怨今年款式与市场脱节，设计师说这是今年最流行的风格，谁是谁非很难裁定，结果只有为库存买单。。。。。。。 因为不精不细，设计研发每季度设计主题、风格、款式是否与市场需求匹配，当货品到了终端销售部门抱怨款式颜色不好卖，加上生产制造又延期错过销售旺季，生产部门抱怨原材料不准时延误了生产周期，采购伸冤不是我的错，是因设计拖延了订货会，设计部门两手一摊无耐的回答：很多东西要等老板审核才能通过，我们也没有办法，绕了一圈还是老板的错。。。。。。。 因为不精不细，本来可以用十块钱能办成的事，您花二十元还是没有达到效果，成本总是降不下来。。。。。。 因为不精不细，商品企划到底该怎么做？内容是否与市场脱节？既没有人精通和审核，又没有人跟进执行，每季度总是草草了事，结果错失销售旺季，造成大量库存，追查原因时各部门推托的理由就是：商品企划也没有很明确要求，我以为和以往一样操作。。。。。。 因为不精不细，当问题发生的那一刻，所有人都绞尽脑汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您，例会只有无言的结局。。。。。。 朋友，相信以上每一点都将深深刺痛您的要害，是您多年来化解不了的心结， 为此，您也曾经东奔西走到处与同行讨教学习，参加很多培训课程，绞尽脑汁用了很多种方法，但还是没有看到效果。如此这般头痛医头，脚痛医脚，过了今天明天问题又出现了，永远治标不治本。 如果你要想从根本上解决问题，就不要好高骛远，到处学习什么大而空的课程，要想听懂大学教授讲什么是微积分，就必须打好小学到高中的基础，否则就等于盲人摸象。。。。。 从这一刻起给自己立下令状，心态彻底归零，静下心来系统学习和掌握品牌运营的基本规则和操作流程，掌握团队管理的心智式，老板可以不亲自动手，但你一定要又懂又精，看到问题的本质，拿出有效的措施，雷厉风行的执行，决不留情，决不拖延！当你学会这一招就能无往而不胜，由被动变主动，少走弯路，少交失败的学费。 震撼推出《服装品牌运营管理战略---“四把刀”》系列“金牌课程”，是服装品牌企业总经理、运营总监必修的系统化基础课程。 课程目标： 1.该课程以快--准--细--狠这“四把刀”为核心，打造和设计了整个课程体系。 2.课程目的不是传授解决某一问题的技巧，而是培养一种整体战略运营的思路和创新思维方式，学会从整体看局部，从局部想整体，关注细节，关注时间，关注流程。 3.懂得预防胜于治疗的管理原则：将简单的问题复杂化思考分析，用大到至简的方法来预防问题的发生。 4.课程以如何设计科学的快速反应管理流程为主线，系统讲解了从品牌创立到终端销售每一环节的操作流程和步骤，同时对服装品牌组织架构如何搭建优化，管理制度如何设计做了深刻的讲解和现场模拟操作。 沈维良老师将根据品牌运营管理流程顺序，将各部门操作流程串连起来分析讲解，听完课程您会豁然开朗，深刻体会到“懂”与“精”之间差异，后悔当初很多事情曾经想到过，但不够精细和周密，事后分析原因时才发现原来就差那么一点。。。。。。。 当您掌握了如何运用快--准--细--狠“四把刀”来运营你的企业时，您就可以顺利打通流程的每一个环节，轻松掌握全局，不会因不懂不精受制于他人，并在第一时间预测和发现整个流程中隐藏的问题，快速找到解决问题的方法，提前防范经营风险。。。。。。。 接下来您只需要安排4天时间，在没有任何人打扰的环境下，完成4年在大学里都学不到的品牌运营操作秘笈，而您只要投资19800元就能成功的掌握一套能赚5000万乃至5个亿的经营管理思路，真正感受到：思路决定出路，脑袋决定口袋这句话的深刻含意。。。。。。。 不过请您一定要记住：这样的进修课程只针对总经理、品牌运营总监和准备创立品牌的创业者，务必请你不要安排不相关的人来参加本次课程，因为你不是来听简单的一堂公开课。我们要求学员必须专心投入参与到实操演练中来，积极主动提问而非被动听课。听课前需要你配合将企业所有遇到的问题，根据流程顺序写一份清单交给老师，老师针对每一家企业问题展开共性或个性化讨论分析，手把手教会您如何运用“四把刀”解开问题之迷，找到最佳的解决方案。 心动不如行动，现在就开始执行！！！ 还剩5个名额，抢先一步，把握机会！ 如果您一定要掌握这套品牌运营的“黄金法则”。。。。。。 如果您一定要率先拿到品牌运营秘笈，成为同类品牌第一。。。。。。。 如果您一定要获得快速突破销售瓶颈的方法，打通品牌扩张通道的话。。。。。 如果您一定要掌握有效控制服装高库秘密武器的话。。。。。。 如果您一定要打造快时尚快速反应流程系统的话。。。。。。
[课程体系] 服装品牌创立战略规划 服装品牌如何定位 服装品牌策划内容与流程规划 服装品牌营销策划流程规划 服装品牌设计研发步骤与流程规划 服装品牌商品企划内容与流程规划 服装品牌供应链管理流程规划 服装品牌供应商管理与协作 服装品牌设计师买手模式打造 服装品牌快速反应流程规划 服装产品制造管理流程规划 产品品质管理流程设计规划 服装品牌商品管理流程规划 服装品牌商品物流配送流程规划 服装品牌销售管理流程规划 服装品牌终端管理流程规划 服装管理制度设计与执行规划 绩效考评与绩效管理规划 人力资源部门构建与管理规划 市场信息分析与管理规划 流行趋势分析与管理规划 人才招聘与培训管理规划 成本管理规划 财务管理规划 风险管控规划 危机管理规划 融投资管理规划
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