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《打造团队的凝聚力》课程大纲 课 程 背 景： 感觉下属间勾心斗角，作为老板我都不敢轻易表扬和奖励优秀的员工了。 我们企业不是没有凝聚力而是一个个小团体互相恶性竞争作为老板我很头痛。 我们公司硬件都不错，老板人也好，就是“鸟人”太多，卖嘴的多卖力的少。 工作几年了没的提升空间，大家都在混着我也混混。挨批也轮不到我只要我不是最差的就行。 不怕神一样的客户就怕猪一样的队友，今年我业绩全公司第一，老板也要惧我三分！ 一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。 课 程 收 获： ² 明确建立高绩效工作团队的重要性。了解建设高效团队的基本知识和必要技能。 ² 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感。使个人认同团队目标。 ² 激发员工的负责任、激情、付出和共赢的素质。 ² 强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同，培养员工互助、协调、服从的精神。 ² 增强团队成员自信心、积极性激发团队的执行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作。 ² 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧。 课 程 特 点 及 介 绍： ² 本课程总结了大量的在职者、管理者及经营者的心理，沈老师运用了与针对性讲解、参式讨论在提升员工的整体素质。 ² 提升对企业的责任心和忠诚度，沈老师会充分调动员工的要干事、想干事和干好事的激情，最大限度地激发员工潜能，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化。 ² 沈老师特别强调员工用感恩的心态来对待工作和生活，为企业营造积极和谐的氛围打下基础。 ² 让员工真正做到胜不骄败不馁。沈知恩老师将为管理者们解开心头的困惑，为在职者寻找到最佳的心里通道并提供最有效的解决方案。 课 程 设 置： 6-12课时 适 应 人 群： 基层人员及团队管理干部 课 程 大 纲： 一、什么是团队 1. 团 队 精 神 2. 团队精神体现： 3. 团队精神价值： 4. 团队精神特征 二、归属感建立 1. 身体的归属 2. 理想的归属 3. 情感的归属 4. 心灵的归属 5. 马斯洛需求理论 三、高效团队成员的职业价值观 1. 对公司忠诚 2. 对自己自信 3. 对他人欣赏 4. 对社会的奉献 5. 对工作敬业 6. 对领导服从 四、执行力高于一切 1. 执行力的核心要素 2. 执行力差的四大原因 3. 培养执行力的关键环节 4. 执行者的七大重要行为 5. 如何让员工行动起来 6. 中层执行力25种意识 五、优秀团队应具有以下8种人才 1. 总裁 2. 造型师 3. 生产者 4. 监测评估者 5. 资源调查者 6. 公司工作人员 7. 团队工作人员 8. 捕鱼人 六、避免团队的失败 5. 团队为何会缺乏活力 6. 确立团队的工作原则 7. 卓有成效的团队会议 8. 培养相互尊重的氛围 9. 提供和获取有效的反馈 10. 优秀团队的特征 七、我该用何种心态来融入团队 1. 阳光积极的心态、 2. 老板的心态、 3. 共赢的心态。
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