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《大客户魅力营销及谈判技巧训练》 培训目标：提升客户营销技能、完成团队营销目标 适合对象：营销部团队整体成员 学员人数：30人左右 培训课时：2天12小时 课程简介： 在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中，很少有人关心客户的需求是什么？这就是为什么我们做了很多销售技巧方面的培训，却很难对销售业绩有所提升的原因。 本课程从销售人员服务的对象来思考，通过满足客户的需求来提升销售技能，实现销售目标。 本课程探讨的关键点是：客户 围绕点展开的问题是：我们的客户是谁？他们在哪里？我们怎么找到他们？他们需要什么？我们能满足什么？需要多少、什么时候？在此过程中我将学会客户购买心理、SPIN顾问式话术、FABE产品介绍话术、目标价值链分解、自我心态调整等技巧内容。 要解决这条问题线必须建设销售面：我们需要建设什么样的营销团队文化和需要什么样的营销人才。 培训结束后，我们营销团队应该通过课程至少获得三样营销法宝，第一是以客户为中心的营销思维；第二通过培训过程完成团队《销售人员业务手册》；第三塑造激情、积极、勤奋的营销团队文化。 课程提纲： 第一单元 理解客户营销本质 一、理解客户营销 1、什么是营销，本质是什么？ 2、客户营销与一般产品的营销区别是什么？ 3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销？ 二、客户营销中的对内营销 1、提升自己在内部影响力的三个维度是什么？ 2、怎么样提升自己的态度、知识、技能？ 三、客户营销中的对外营销 1、营销中一定要思考的三个角色是什么？ 2、怎样在竞争建立自己的优势？ 第二单元 售前如何进行市场分析并锁定客户 一、对自己负责——制定营销目标与计划 1、目标决定你的工作状态和工作思路 2、营销的第一大工作是选择而不是努力 3、怎么制订自己的营销目标和营销计划 4、推动自己目标实现的三张报表（客户漏斗表、工作计划表、问题反馈表） 二、锁定目标客户 1、目标客户的细分及量化方式； 2、目标客户的资料来源及分析 3、目标客户深度挖掘的方法技巧 三、目标客户角色细分与分析 1、决策层、管理层、操作层、技术层的角色定位 2、本项目的各角色定位（决策者、受益者、影响者、评论者、反对者） 3、如何理清客户的管理架构及选择自己的战略盟友？ 4、如何让客户对我们的服务感兴趣？ 5、如何通过电话找到我们要找的人并进行约进？ 第三单元 如何跟客户关键人建立亲和力 一、如何找到关键人 二、认识你的客户性格及沟通方法 1、视觉型、触觉型、听觉型 2、三种类型的沟通方式 3、九型人格外在行为模式、内在心理动机、变动规律 4、九型人格在营销中的应用 三、沟通技巧的四要素（望、闻、问、切） 四、沟通互动技巧训练 1、微笑是沟通中最具魅力的武器 2、保持什么样的目光？ 3、运用肢体语言 4、保持恰当的沟通距离 第四单元 销售前深度建设客户客情关系——业务从关系做起 一、理解客户三的思维 1、客户关系的基础； 2、客户关系发展的四种类型； 3、三客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情）； 二、做关系的总体策略和具体技巧 1、建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）； 2、做关系的技巧（做关系的核心在于“做”提升加深）； 3、拉关系的技巧（拉关系的核心在于“来”拉来拉满）； 4、用关系的技巧（用关系的核心在于“用”借用资源）； file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 实战练习：建立一份客户档案； file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 实战练习：建立一份客户组织关系分析图 第五单元 客户经理谈判技巧提升 一、客户经理谈判常犯的十大错误 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 案例分析：谈判陷阱 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 案例讨论：客户经理XXX（找出他所犯的错误，应当怎么做他的错误才能避免？） 二、客户经理谈判必要准备工作 1、明确谈判的目标（争取合理利益，坚守利益阵地） 2、谈判人员的心态（为银行争取合理利益是责任） 3、报价策略（构建利益阵地） 4、评估自己的谈判实力与地位（主宰者，竞争者，危机者，祈求者） file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 测试：客户经理的谈判实力 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 谈判议题安排策略（掌握谈判主动权） file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 工具：谈判议题安排策略表的使用 5、谈判人员配合策略（黑脸，红脸，白脸） file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 演练：如何扮演角色 6、谈判风格塑造（做光明磊落的智者，不做尖嘴猴腮的阴谋者） 三、客户经理突破式谈判五大步骤 1、跨越心理习惯 2、强制换位 3、重新定义 4、留有余地 5、实力引导 第六单元 销售中客户的成交与异议处理技巧 一、SPIN的问话及深度挖掘客户需求技巧 1、兴趣不满足原则 2、恰当的压力体现 3、找到共同点 4、SPIN的应用 二、方案设计及服务方案展示的实战技巧 1、预先框视法-预先消除可能的抗拒 2、如何用下降式介绍法介绍 3、如何用假设问句法吸引客户对于)的兴趣 4、如何用互动式介绍法介绍 三、客户常见的异议处理技巧 1、常见的客户异议分析 2、处理成交异议的具体话术 3、具体方法与处理话术 四、客户成交的几种暗示 第七单元 销售售中的客户关系维护与以及销售售后投诉处理 一、客户满意度 VS 客户忠诚度 1、何谓客户满意度 2、何谓客户忠诚度 二、由客户满意到客户忠诚的策略 1、全员动员服务客户 2、全方位的客户关怀（电话、短信息、QQ、EMAIL、BBS、MSN问候） 3、常规问候：1-3-7-21法则；问候话术 4、重要节假日的问候：问候话术 5、形式比内容更重要 三、客户深度开发技巧 1、客户重复营销技巧 2、客户交叉营销技巧 3、客户转介绍营销技巧 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png 短片观看及案例分析：麦当劳让客户快乐重复消费、转介绍消费案例 第八单元 销售人员心态修炼 一、销售人员要面对的挑战 1、客户的要求变化 2、竞争对手的策略变化 3、新产品的推出变化 二、认识心态，并学会管理自己的心态 1、心态的定义及心态分类（消极、积极） 2、如何理解销售 2、销售人员的现实定位及未来职业生涯规划 3、多位压力的来源及对压力的管理 三、保持良好的心态关键是协调自己与他人的关系 1、认识自己与他人的关系，通过与自己的潜意识沟通控制自己的情绪 2、熟悉中国人的思维习惯，说的不一定就是自己想的 2、如何理解人们行为背后的动机？（nlp思想层次在销售中的理论与应用） 3、感悟一个人信念形成的五种方式，松动与修改信念的五种方法，塑造别人信念层面上的行为 4、跟别人相处的核心是欣赏别人的优点 5、PMP的在情绪管理中的实践应用（五种控制自己和他人情绪技巧） 四、销售人员应该锻炼的心态有哪些？ 1、积极心态的定义及培养积极心态的方法 2、责任心态的定义及培养责任心态的方法 3、坚韧心态的定义及培养坚韧心态的方法 4、感恩心态的四个层次意识分享 一个职业化的销售人员必须拥有这四种心态才能使自己在营销中控制自己的情绪，应对挑战，保证公司战略目标的实现与大成。
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