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《战略性营销管理》课程大纲 一、战略性营销管理的内涵 1、 战略角度看营销 2、 管理角度看营销 3、 营销角度看营销 二、战略在营销中的作用 1、 企业战略决定营销战术 2、 不同战略下的营销战术 3、 如何创造战略与营销的协同效应 4、 如何整合战略优势制造营销势能 三、管理在营销中的作用 1、 团队决定成败 2、 团队结构决定营销速度 3、 如何构建不同类型企业的团队结构 4、 管理营销团队的三个关键问题 5、 营销团队的组织能力培养与建设 6、 强势营销价值观与营销文化的再造 四、营销中的关键业务 1、 品牌定位的明确以及定位的原则与方法 2、 品牌传播的确立 3、 传播内容的策划 4、 传播整合的路径与方法 5、 品牌传播中的接触点管理 6、 消费行为的人群与购买分析 五、营销中的新媒体传播 1、 网络营销的趋势与前景分析 2、 微博营销的现状与未来 3、 微博营销的定位 4、 微博营销的定位法则与运营方法 5、 微博营销的活动策划 6、 微博营销的3种主流模式 7、 如何利用微博传播整合网络传播工具 六、营销中的危机公关 1、 危机公关的两种效应 2、 危机公关的发展趋势 3、 危机的常见类型 4、 危机预警系统建立 5、 危机的应对方法 6、 媒体与新闻记者的职业逻辑分析 7、 舆情分析的六种路径 8、 危机的流程设定与系统构建 9、 如何利用新媒体进行危机公关
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