第一天 选品+设计概念原型
1、定方向与目标
l 开班仪式
l 学员介绍
l 讲解：新零售方法论，系统性框架介绍
l 辅导：演示如何定方向与目标
l 沙盘：企业界定关键问题，确定新零售的方向与目标
l 点评：梳理各家企业的零售方向与目标，众智点评。
2、选品
l 讲解：选品思路（3维选品模型：需求驱动+竞争分析+资源能力）
l 辅导：选品推演
l 沙盘：企业选择产品
l 点评：展示企业的选品结果，众智点评。
3、描绘产品概念
l 讲解：4步教你定义产品原型（用户圈层->用户素描->绘制产品价值地图->描绘产品概念）
l 辅导：现场推演产品概念的建立过程
l 沙盘：企业描绘产品概念
l 点评：展示各企业的产品概念，众智点评。
第二天 构建极致体验+讲好故事
4、构建极致体验
l 讲解：3步教你体验构建（价值地图实例化->体验分层排序（基本/核心/辅助/增值/配套->评估优化）
l 辅导：推演体验构建的方案
l 沙盘：企业构建体验
l 点评：展示各个企业的体验方案，众智点评。
5、讲好产品故事
l 讲解：3个方面，教你设计产品故事（故事3维度：感人情怀+牛B产品+品牌背书）
l 辅导：演示故事的营造过程
l 沙盘：企业营造故事
l 点评：展示各个企业的产品故事，众智点评。
6、产品迭代
l 点评：展示企业的全套产品方案。
l 讲解：持续迭代的方法体系
l 沙盘：制作迭代方案
l
7、整体方案，集体汇演
