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营销经典课程，总裁必修课程 总裁赢销王道研修班 ——最受企业欢迎的营销课程—— 有一个讲座：在清华大学、北京大学、浙江大学、华中科大等学府掀起学习热潮！ 有一种营销：在聚成全国各地公司广受欢迎，为几万名企业家提供实用，可操作思维模型！ 有一档节目：在《说文解字》，在《机场TV》，各地广播电台播出，备受关注！ 有一位导师：十年专注营销领域，获得排课量、返聘率第一名！ 有一个课程：成为企业发展的助推器，成为团队自转的永动机！ 课程背景 Ø 你很有创新的“人才培训计划”，最后变成业界的“人才黄埔军校”？ Ø 你总想用一招鲜制敌，为何你的产品成为别人的附赠品？ Ø 你的理想的潜在到底在哪？为何眼前的客户从不去盘点和挖掘？ Ø 你哪一个卖点是你竞争对手没有的？你比他强及弱的地方是什么？ Ø 你的产品或服务有哪些可具体可量化的优势？有哪些独特的价值？ Ø 你总期望顾客转介绍，转介绍不是简单一句话。你是否建立了相应的转介绍机制？ Ø 你羡慕王石、史玉柱一样登山游水业绩倍增，但天天忙的像救火队长？ Ø 你很想树立优质的企业形象，重要的是你学会选择一套优质的营销系统。 成交不是一个人的事，收钱不是最后的结局。话术时代已经过去，别想着说对话就能收回钱。只有建立销售系统，才能让团队自动运转，让金钱围着你转。 业内各类培训，听着激动，想想感动，回家顶多三天行动，最后一动不动。有的老板发明了“最有效”的培训方式，就是在销售人员快失去方向和斗志的时候，马上进行下一场培训。这不仅无端浪费公司成本，还增加营销人员工作负担，培训成为心头的阴影。 课程特点： 实用性强：内容实战实用，均来自于一线成功手法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。企业称臧其超老师为——营销界的真功夫，一学就超越。 针对性强：课程不仅增加课前调研，课中学习思维与技术，课后还有后续的阶梯式课程，让企业在思想达成后，还能有实用的咨询落地方案，帮助企业打造一支狼性战斗团，最终使企业实现利润倍增。 系统性强：作为国内营销界最实战，最佳营销实战的讲师，历时5年，与四位一级咨询师（可独立牵引咨询落地项目），数十位二级咨询师，在全国20000多家企业实施、升级、改良而锻造成的企业营销系统。 团队学习：运用团队学习方式进行，企业高管团队集体参与，在营销战略上达成共识，将思想上下打通，将愿景笃实落地。 讲师简介 臧其超——赢销系统落地工程创始人 | 一位专心传播落地思维的人，一个追求实务的人管理者 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 中国营销学院院长，十大营销风云人物 清华、北大、上海交大、浙大、中大等20所大学MBA/EMBA客座教授 连续4年“授课量全国第一”，每年授课300天以上，2010年授课322天，曾连续102天授课，中间没有一天停止 全国2800个县他去过1/3，全国282个地级市他讲过200个地方 被业界冠以5大封号：铁人讲师、拼命三郎、疯狂培训师、培训行业的劳模、培训行业的精神导师。 | | 培训没有套话，只有实战和结果。 讲台上的赵本山，平均5分钟一次鼓掌，笑声之余让人回味无穷 培训业的周立波，语言犀利，案例新鲜，让人芒刺在背，立志改变 推理步步为营，稳抓稳打，环环相扣，让你心悦诚服。 总结人生顿悟，豁然开朗、全身透爽。 观点灵光乍现，犹如醍醐灌顶，乾坤倒转。 自己实战案例，一针见血，稳操实战。 | 《商业模式创新》 《总裁赢销王道》 《狼型机制与股权激励》 《营销管理操作班》 《销售团队建设与管理》 《销售政策制定与激励》 …… |
课程大纲 第一讲、总裁赢销——思维王道 Ø 如何塑造王者风范 Ø 总裁影响力与魅力从哪儿来？ Ø 总裁人格魅力的五大特征 Ø 总裁思维的“三重三轻” Ø 如何塑造有效的结果思维 Ø 总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有，创造一切！ 第二讲、总裁赢销——战略王道 Ø 趋势战略—掌握市场趋势 Ø 需求战略—了解市场需求 Ø 定位战略—精准定位，把对手逼向一侧 Ø 差异化战略—打造企业核心竞争力 Ø 模式战略—建立系统企业模式，从而健康快速复制 Ø 攻占的市场的4大战略 第三讲、总裁赢销——领导王道 Ø 企业总裁如何定方向 Ø 企业总裁如何吸人才 Ø 企业总裁如何用人才 Ø 企业总裁如何做决策 Ø 企业总裁如何授权 Ø 总裁不能太忙 臧其超老师语录： 领导的价值就是把跟随者变成领导人 只有闲下来的领导比较容易成为战略家 忙的总裁是很难成为战略家只是战术家 非宁静无以致远，非致远无以定向， 非定向无以抉择，非抉择无以战略。 Ø 总裁度量的培养 臧其超老师语录： 总裁必须能容忍 员工有犯错误的权利，只要和我们一条心就不要开除！ 老板的心胸都是憋大的！ 成大事者不在于能否驾驭君子，而在于能否经营小人 老板能成功就是每天要面对让你难受的事情 Ø 总裁不能成为能人领导 Ø 能人领导给组织带来的损失 臧其超老师语录： 领导者要会用众人智慧 强将手下无弱兵，能人手下多无能。 大树底下好乘凉——大树底下寸草不生 领导越能干下属越无能 领导者身上最值钱的就是：经历智慧和精气神 第四讲、总裁赢销——用人王道 Ø 企业中高层人才选、用基本原则 Ø 企业中高层人才选、用的关键点 Ø 企业中高层人才选、用要警惕的关键点 Ø 总裁如何“吸”人才 Ø 管理型人才的特征分析 Ø 营销型人才的特征分析 Ø 技术型人才的特征分析…… 第五讲、总裁赢销——团队王道 臧其超老师语录： 带团队领导必须成为团队精神领袖！ 带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠） 带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标） 带团队就是要带头表率（树榜样） 带团队就是带团队机制（贫富差距，） 带团队就是让全员一致（执行力来自一致性） 带团队就是带团队思想（思想决定结果） 带团队就是带团队状态（状态决定业绩） 带团队就是带员工力量（销售员有冲击力） 带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧） 带团队就是带管理系统（系统胜救火） 带团队就是带危机意识（危机决定一切） 第六讲、总裁赢销——执行王道 构筑执行环境及打造商业人格 万能保障工具6S制度执行力 结果执行力标准 打造中层、基层执行力 结果执行力要点 执行型人才到底有什么样的特质？ 应该从哪些方面来打造执行人才？
学习时间 3天2晚，上午9：00－12：00，下午14：00－18：00，晚上19：30—21：30。 参会对象 u 企业董事长、总裁、总经理、副总、部门总监等企业中高层管理者 u 营销管理者 联系方式
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