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《掌握品牌底层思维·打造企业核心竞争力》课纲 主讲老师：易伟鹏老师 课程背景： 在高速发展的时代，随着主流消费者的迭代，企业面临越来越多挑战。传统的品牌如何站在新时代的维度上寻找未来的发展路径？新兴品牌如何在新时代给予的机遇上实现市场的开拓？寻找到市场机遇点后，如何调用或重新搭建团队，制定相关的策略推进战略的布局？ 从事品牌策划20年的易伟鹏老师，从品牌的深度，时代的高度，和市场的宽度，回归品牌底层的思维，结合时代的案例，深入浅出地分享品牌打造的奥秘。同时，借用性格分析工具，打开团队搭建的全新思维，为驱动战略发展奠定良好的团队基础。 课程收益： 1、帮助学员提升思维的高度，梳理未来事业发展的脉络 2、帮助学员厘清品牌的源点，掌握品牌经营的思路 3、借用性格分析工具，找到领导力提升和优秀团队搭建的密码 授课对象：中小型企业主、高管层 课程天数：6小时/天 授课方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+现场演练 课程大纲： 第一部分：品牌运营的底层逻辑 一、出圈——突破舒适圈 1、时间的舒适圈——主流消费趋势 从传统品牌的落寞，到网红品牌的崛起，消费时代在时间面前发生了什么？面对讯息万变的市场，大品牌是如何应对的，对于新晋品牌有些什么启示？ 2、空间的舒适圈——现实空间与网络空间 中国很大，大到突破很多人的概念。你以为的饱和市场，仍有新品牌在创造奇迹。重新从线下和线上再次认识中国，很有必要。 3、突破时空界限——非连续性与第二曲线 俗话说，富不过三代。企业的兴衰，除了人的奋斗之外，还需要跟随大势。如何突破现有的发展瓶颈，如何跨越到未来，这里有些成功案例的启发。 二、入圈——黄金圈法则 1、一个足够大的问题——为解决问题而生的事业 所有的事业都必须回答一个问题：你为解决什么问题而生？ 2、一个足够小的源点——品牌的源点 我们用溯源法重新回到品牌的源点，问一下自己，什么才是一个合格的、真正的、优秀的品牌。 3、一个足够简的模型——判断一个好品牌的4631模型 好品牌有迹可循。通过4631模型，你能够很快地对一个品牌进行判断。是时候寻找调整你的品牌经营方向了。 第二部分：品牌运营的团队管理 一、代际沟通——什么是管理 1、管人理事——人才是管理的基础 这不仅仅是理论，更是众多500强企业的真知灼见。 2、代际特征——70、80、90、95后特征 当你成为中高层管理者的时候，你会发现现在的下属跟当年的自己已经是大相径庭。在这样一个，员工不喜欢你就不干的时代，认清现实很重要。 3、管理机制——时间/报酬/约定 时代在变，人性不变。从时间、报酬、约定这三个维度出发，大多数管理困局会有一个疏通的渠道。 二、人际沟通 1、性格分析工具——DISC应用 运用流行近百年的行为模式测试工具，能迅速制定出处理人际沟通的思路。 2、Leader性格分析——不同Leader的性格特征 团队性格，有时就是领导者性格，不同领导者带来不一样的团队氛围，适合的才是最好的。 3、团队搭建——识别团队人员性格，做好团队搭建工作 知人善用，才能人尽可用。 课程收尾彩蛋：“中国历史上最成功的创业团队”
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