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星级酒店服务创新培训培训大纲 培训老师：袁利红 培训时间：1.5 天 培训背景：在体验经济时代，星级酒店如果希望各岗位员工通过服务宾客获得宾客较高的满意度、好口碑及回头客，就必须握准服务发展的内在与外核，用科学的工具提升服务，使服务工具有效转化为服务能力，才能真正的使宾客因获得卓越服务，能主动宣传自己的酒店，最终成为忠实宾客。如果期待达到这样的目的，作为酒店，我们要思考：如何做才能达到这样的目的？酒店服务前瞻的服务理念是些什么？提升服务的科学工具是些什么？使服务工具转化为服务能力的有效策略是些什么？学习《星级酒店服务创新》课程，我们就能找到以上问题的答案。 适用对象：星级酒店的管家、客服、前台、会服、门童、客房服务员、餐厅服务员等。 培训理念: 本课程在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，通过游戏、人体雕塑、情境与绩效绑定、启发心智模式、绘画、沙盘等教练技术，充分激发学员的学习兴趣和参与度，使之能够轻松自如的将课堂所学知识转身落地到服务宾客的过程中，塑造学员的职业化素养，综合提升职场服务效能、软实力和竞争力。 课程收获：1. 使酒店员工眼光远——握准服务发展的内在与外核（创新服务形象）。 2.使酒店员工定位高——用科学的工具提升服务。通过培训使酒店服务人员懂得：创新服务、关注宾客体验才是酒店服务制胜的法宝。 3.使酒店员工落地准——服务工具有效转化为服务能力，为宾客带来美好甚至惊喜的服务体验。 4. 通过创新服务“外塑形象、内化素养”，打造高端酒店精品形象，向宾客展现真诚、重视与专业度，赢得宾客口碑，使宾客成为回头客、忠实宾客。 5.增强酒店员工之间及团队与外部的沟通与理解，提高凝聚力，提高酒店员工与宾客的沟通能力，展现酒店员工的综合素养。 6.通过培训，打造高端酒店专业专注、高效完美的服务规范流程和现场管理。 课程内容:
一、握准服务发展的外核与内核（创新服务思维）——眼光远 （一）服务的发展1.服务1.0 2.服务 2.0 3.服务 3.0 （二）服务的分类1.机能性服务 2. 情绪性服务 3. 综合性服务 4. 创新服务与宾客口碑、忠实宾客 二、用科学的工具提升服务（如何创新服务？）——定位高（一）优质服务定位工具 1.服务期望与实际感知 PS( 服务期望) 与 ES ( 实际感知) 宾客体验的三个层次宾客体验的最高层次 创新服务与宾客体验的最高层次 （二）服务质量评价工具 实际感知：可靠性、保障性、有形性、响应性、共情性 三、服务工具到服务能力的转化（创行服务具体策略）——落地准（一）服务工具到服务能力转化的策略——标准化形象1. 酒店员工通过精品服饰向宾客展示重视 男士着装要求及搭配女士着装要求及搭配适宜的仪容修饰 2.酒店员工通过规范仪态向宾客展示专业度 通识性仪态个性化仪态 3.酒店员工通过交往规则向宾客展示真诚 接待与拜访静态位次 动态位次 4.酒店员工通过谈吐向宾客展示综合素养 认识四型风格宾客
有效沟通——听、说、看、问 有效沟通的策略：处理异议的策略、说服的策略、赞美的策略等。 （二）服务工具到服务能力转化的策略——个性化服务认识个性化服务 如何开展个性化服务 （三）服务工具到服务能力转化的策略——精细化服务流程1. 创新形象与前台服务流程 2.创新形象与客房服务流程 3. 创新形象与餐厅服务流程 4. 创新形象与门童服务流程 5. 创新形象与保洁服务流程 6. 创新形象与会议服务 四、课程总结五、培训方法培训将采取情境-绩效绑定、人体雕塑、沙盘制作、游戏等课堂呈现技术，以训练为主，讲解为辅。
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