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程帅:国际市场经理基础素质提升

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课程名称:国际市场经理基础素质提升
  
课程概述:
  
深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。
课程时间:面授2天(12小时)
学习对象:初涉海外业务的市场开发人员
教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
教学建议:面授
该课程已服务客户:中航国际、中电装备、中交四航院、中铁二十局等。
课程内容:
  
第一部分国际市场人员个人品牌塑造
  
1、  市场人员获取成功的关键是什么?
  
2、  个人品牌的四大维度:自我形象、业务素质、沟通能力和服务意识
  
3、  个人品牌与市场订单的关系
  
4、  研讨:如何通过个人品牌树立提升公司形象?
  
  
第二部分国际市场人员六大基础素质
  
1、  看:看客户、看关联人、看竞争对手
  
2、  听:呈现态度、听余音、听杂音
  
3、  记:记常识、记政策、记关系网
  
4、  思:思痛点、思价值、思优劣势、思局势
  
5、  说:说价值、说故事
  
6、  攒:攒外部资源与攒内部资源
  
7、  研讨:还有哪些基础素质会影响到国际市场的开发?
  
  
第三部分商务呈现与表达
  
1、  商务呈现与表达的核心落脚点:逻辑、技巧与心理
  
2、  结构化呈现技术与形象化呈现技术
  
3、  完美呈现的三部曲
  
4、  练习:如何做好公司介绍
  
  
第四部分建立情报搜集能力
  
1、情报搜集对工程项目的重要性及“灰度理论 ” 
  
2、商业情报搜集的五大类方法:公开渠道、直接观察、关联人脉、结构设计和
  
灰度地带 
  
3、  商业情报搜集的组织建设和业务人员的素质要求
  
4、  练习:某竞争项目情报搜集练习
  
第五部分获取与甄别项目信息
  
1、  国际工程公司一般从哪些途径获取项目信息 
  
2、  国际工程公司如何甄别获取的项目信息 
  
3、  国际工程公司如何甄别融资类的项目信息 
  
4、  练习:目标国进入时都要调查哪些关联信息
  
  
第六部分夯实客户关系
  
1、  华为客户关系模型:组织、关键与普遍的客户关系架构 
  
2、  如何提升与关键客户的关系 
  
3、  国际项目代理的作用和筛选原则 
  
4、  项目Coach 的作用、与代理之别及筛选原则
  
5、  练习:公司现阶段目标市场客户关系策略与实践
  
  
第七部分国际政治经济常识
  
1、  西方政治体系、制度与运作机制
  
2、  地缘政治、国际组织与项目获取
  
3、  国际经济地理、贸易创造与项目获取
  
4、  研讨:中资承包商如何适应自由民主政治框架下的项目运作
  
  
第八部分 小结:国际市场经理基础素质盘点
  

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