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经销商人力资源管理能力提升工作坊 ------以“选育用留”为核心的能力提升策略 u 课程目标： è 了解人力资源管理的基本模块 è 洞察人力资源管理的核心问题 è 掌握解决人力资源问题的方法 è 掌握人力资源管理的实战方法 u 培训对象：经销商、操盘手、业务人员等 u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。 u 课程导师：崔学良 崔学良老师，管理学博士，原上市公司高管、企业大学校长、泛家居行业著名专家、中国企业实战培训发起人，中国企业实战教育联盟主席，上海市十大杰出青年经济专家、上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、家居建材行业创新营销大奖获得者、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、上海交通大学特聘教授、华东师范大学MBA客座教授、北京林业大学MBA社会导师、东北林业大学客座教授、上海交通大学赋能高层教育中心特聘教授。出版十余部行业专业著作，从事泛家居行业研究、培训实践和培训管理十五年，有着丰富的实战经验。 u 培训大纲： 第一部分：人力资源管理的基础与实战（3H） 一、 人力资源的基础知识 1. 组织为什么需要人力资源管理 2. 人力资源如何在企业管理中发挥作用 3. 人力资源管理的核心模块有哪些 4. 经销商如何做好人力资源规划 5. 经销商如何进行有效的招聘 6. 经销商薪酬设计的基本原理 7. 如何开展有价值的实战培训 8. 如何对团队和员工进行考核 9. 如何进行企业文化建设 二、 经销商如何设计人力资源和组织管理体系 1. 如何建立核心盈利模式 2. 如何确定企业的关键业务 3. 如何确定岗位的具体工作（职能分配） 4. 如何设计关键业务的流程 5. 如何确定需要多少岗位 6. 如何进行部门的“定岗、定责、定编” 7. 如何进行人力资源成本的控制 第二部分：人力资源管理实战问题解决工作坊（7.5H） 一、 经销商常见的人力资源问题沙盘 1. 经销商人力资源常见问题研讨 2. 人力资源问题的总结（重要、紧急；重要、不紧急） 3. 人力资源主要问题的澄清与汇总 二、 重点问题解决与深度研讨 1. 可能出现的研问题的解决 1） 如何招聘到合适的员工 2） 如何找到有效的招聘渠道 3） 如何对员工进行面试 4） 如何培养员工 5） 如何留住优秀的员工 6） 如何设计员工的薪酬体系 7） 如何做好员工的绩效考核 8） 如何调动员工积极性 9） 如何解除能力弱的员工 10） 如何调动老员工的积极性 第三部分：经销商人力资源管理系统提升方案展示（1.5H） 一、 经销商的人力资源系统解决方案（根据参训分组数量决定方案数量） 1. 招聘解决方案设计（招到人） 2. 培训解决方案设计（育好人） 3. 考核解决方案设计（管住人） 4. 薪酬解决方案设计（激励人） 5. 留人解决方案设计（留住人） 6. 经销商能力模型设计（备选议题） 7. 关键岗位能力模型设计（备选议题） 二、 优秀项目评选 根据参加汇报的人力资源方案，评选出优秀的方案，并颁奖予以鼓励。最后讲师进行系统的点评。 u 培训时间：12小时 u 以下无正文
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