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《营销管理》课程介绍 ——学习华为端到端营销管理体系 把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的营销/销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有销售团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从无数次的销售案例中提炼总结，并融合IBM、埃森哲等顶级专业咨询公司的智慧，成功开发导入了LTC模块（从线索到回款），LTC也是华为公司三大业务主流程之一。 《营销管理》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助销售人员解析大客户销售中的流程密码，并建立一个全景式且最高效的项目操作流程，最终形成一个项目作战地图。当这个思维在销售人员的脑海一旦形成，那么任何一个项目，在不同的时点，营销/销售人员都会清楚的知道自己该做什么动作，要达到什么目标，以及如何为下一个推进环节做铺垫。 该课程由三大部分组成，第一部分为营销/销售认知。主要内容是刷新营销/销售人员对营销/销售的理解，只有对营销/销售的本质有深层次的理解，销售人员在客户面前的动作才更准确，也更有影响力。内容占比为25%。 第二部分内容是核心，通过管理线索、验证机会点、标前引导、制定并提交标书、谈判和生成合同五个环节和四大关键要素，将作战地图立体呈现出来。该部分内容中，设置小组研讨，引导学员找到最佳的路径，同时穿插几十个实战案例，以帮助学员加深对销售项目于运作管理体系各个步骤的理解。该内容占比为50%。 第三部分内容为实践演练，通过设置的场景，进行现场的模拟演练，加深对项目运作的理解。通过演练，可以暴露学员在项目推进中的一系列问题，让学员明白自己的能力短板在哪里。同时对项目运作流程进行固化，帮助学员建立条件反射思维。该部门内容占比为25%。 【课程大纲】 第一部分 销售认知 1.1营销/销售模式——大客户销售与大众营销 1.2营销/销售低层次：利用解决方案满足客户需求 1.3营销/销售中层次：利用竞争手段掠夺客户需求 1.4营销/销售高层次：通过建立信任获取客户需求 1.5优秀营销/销售人员素质解析 1.6全面理解营销/销售维度：建立系统性的营销/销售思维 第二部分 项目作战地图 2.1 项目解析 2.2 管理线索 （1）客户风格与决策链 （2）权力地图 （3）客户关系规划 （4）利用痛点挖掘机会 2.3 验证机会点 （1）信息源与支撑点建设 （2）概念挖掘与植入 （3）客户关系拓展 （4）解决方案匹配需求 2.4 标前引导 （1）预埋客户关系 （2）标书引导 （3）竞争分析 （4）竞争策略选择 2.5 制定并提交标书 （1）客户关系管理 （2）方案价值呈现 （3）报价策略 2.6 谈判和生成合同 （1）最后关头 （2）谈判 （3）高质量合同 2.7 总结 第三部分 模拟演练 3.1 根据讲师提供的案例演练。一组成员扮演销售方的各个角色，另一组扮演客户方的各个角色，其他组员进行现场观摩。 3.2 案例现场解析 3.3 根据讲师提供的模板，各组各自开发一个项目场景（作为甲方，其他任一小组为乙方）。每一个小组，当一次甲方，也当一次乙方。 【项目介绍】 培训时长：2天 培训方式：讲授、研讨、演练、发表、总结；期间穿插茶歇 培训对象：企业CEO、营销总监、大区经理、分公司负责人、销售团队负责人、资深销售骨干（本课程不太适合资历较浅的销售人员） 学员收益： 1、 分层次理解营销/销售 2、 强化理解营销/销售的核心——信任 3、 掌握项目运作的方法论，经过实战后，可以传授给新员工 4、 找出自我的缺陷，尤其是对营销/销售错误认知形成的陋习 5、 提升营销/销售技能 6、 现场演练接受众人的指导 企业收益： 1、 有助于企业建立系统化、流程化的营销/销售项目管理体系 2、 有助于企业对推进项目的跟进，在关键节点可以迅速响应 3、 有助于企业针对性的提升员工的关键能力 4、 有助于企业发现具有培养潜质的销售人员 5、 有助于营销团队建立务实高效的工作作风
【讲师介绍】
魏龙祯导师： 2000年毕业于兰州大学（本科），2009年毕业南开大学（MBA）。中国手机营销第一批专业人士，2004年初以科健浙江代表处总经理的身份被猎头到华为公司，参与华为终端业务体系的建设与运营。在华为工作近十年期间，先后帮助华为拓展运营商市场（大客户销售）和社会渠道市场（大众销售），在华为确定大规模发展手机业务之后，负责华为终端销服体系人才梯队建设与培养，为华为培养近2000位一线销售人员和几百名销售骨干。 2017年加入北京汉能集团，负责汉能学院筹建并担任集团培训部长，期间打造汉能之星项目，培养近200名高素质大客户经理（MBA学历，封闭培训3个月，跟踪辅导半年）。
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